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O cofundador do LinkedIn compra a Flying Taxi Company

Reid Hoffman e Mark Pincus, fundador da Zyanga, adquiriram a Joby Aviation….

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Reid Hoffman e Mark Pincus, fundador da Zyanga, adquiriram a Joby Aviation.

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1 de março de 2021 1 min de leitura

Este artigo foi traduzido de nosso Edição espanhola usando tecnologias de IA. Podem existir erros devido a este processo.

Reid Hoffman, cofundador da LinkedIn , e Mark Pincus, fundador da Zyanga, concordaram na semana passada em comprar a empresa Joby Aviation, que desenvolve táxis elétricos voadores.

De acordo com um Axios publicação, Reinvent Technology Partners – empresa de Hoffman e Pincus – valorizada Joby Aviation em cerca de US $ 6,6 bilhões.

Imagem: Joby Aviation

Joby afirma que seu avião elétrico decola e pousa verticalmente em silêncio para não gerar ruído nas cidades e pode transportar seus passageiros a 350 quilômetros por hora.

A empresa de aviação espera obter a certificação de voo até 2023.

De acordo com um Axios publicação, Reinvent Technology Partners – empresa de Hoffman e Pincus – valorizada Joby Aviation em cerca de US $ 6,6 bilhões.

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Stan Lee, os super-heróis e as fraquezas do empresário

Ele foi o criador lendário de alguns dos personagens mais icônicos da cultura pop, incluindo o Homem-Aranha e o Hulk. O que podemos aprender com eles? Para amar nossas fraquezas ……

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Ele foi o criador lendário de alguns dos personagens mais icônicos da cultura pop, incluindo o Homem-Aranha e o Hulk. O que podemos aprender com eles? Para amar nossas fraquezas …

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Este artigo foi traduzido de nosso Edição espanhola usando tecnologias de IA. Podem existir erros devido a este processo.

As opiniões expressas pelos colaboradores do Entrepreneur são próprias.

Das muitas frases, histórias e lições que Stan Lee nos deixou, há uma que me parece particularmente valiosa: “Se Aquiles não tivesse o calcanhar, talvez hoje nem o conheceríamos”. A frase revela o valor de nossas fraquezas, os aspectos de nosso corpo ou personalidade que nos tornam vulneráveis.

Embora normalmente os usemos escondidos, todos nós os temos. Não falamos sobre eles. Melhor mostrarmos nossos pontos fortes: nos gabamos do que somos capazes de fazer bem, de nossos dons, de nossos atributos.

De nossos superpoderes.

Fraquezas e defeitos permanecem nas sombras enquanto caminhamos pelos corredores de escritórios e corporações, esperando que outros nunca os percebam. O pior é que, às vezes, nós mesmos nos recusamos a ver nossas falhas. Fingimos que eles não existem e ficamos obcecados em nos mostrar sempre infalíveis, indestrutíveis, como super-heróis.

Mas assim como Aquiles, com aquela vulnerabilidade desde o dia em que sua mãe o agarrou pelo calcanhar e o submergiu nas águas frias do rio Estige, desejando que ele fosse invencível, então nós também temos aspectos que nos enfraquecem. Em vez de fugir deles, devemos reconhecê-los, trabalhá-los e aceitar que fazem parte da nossa personalidade e contribuem para nos tornar únicos e diferentes.

O ENCANTO DAS FRAQUEZAS

Em 1954, Stan Lee já trabalhava como editor na Atlas Comics (empresa que mais tarde mudaria seu nome para Marvel Comics). Depois de ter vivido sua época de ouro durante a Segunda Guerra Mundial, os quadrinhos passavam por um momento ruim: nesse mesmo ano foi criada nos Estados Unidos a Autoridade do Código de Quadrinhos que buscou regulamentar o conteúdo desse tipo de publicações por considerá-las muito violento e um incentivo à delinquência juvenil. Atados à mão, os escritores lutaram para criar produtos que cativassem os jovens leitores, e a editora estava basicamente apostando em quadrinhos românticos ou do velho oeste.

Cansado da situação, Stan Lee confessou à sua esposa Joan que estava prestes a renunciar. Ela disse a ele: “Antes de parar, por que você não faz uma história como gostaria que fosse? A pior coisa que pode acontecer é ser despedido, certo? Enfim, você estava pensando em desistir … "

O conselho de sua esposa coincidiu com o surgimento da Liga da Justiça na editora concorrente (National Comics Publications, que mais tarde se tornaria DC Comics) e com o pedido do proprietário do Atlas, Martin Goodman, para pensar em um desenho animado estrelado por um grupo de super-heróis.

Stan Lee então escreveu a primeira história do Quarteto Fantástico e deu a seus personagens o que os tornaria diferentes: fraquezas, complexos, problemas e inseguranças.

Reed Richards era aquele cientista dotado de grande inteligência, mas que vivia com um sentimento brutal de culpa por ter causado danos irreparáveis ​​a seus amigos naquela missão espacial; Ben Grimm foi transformado em um ser monstruoso e muito forte de rocha laranja abandonado por sua noiva devido a sua aparência horripilante; Johnny era o adolescente com superpoderes, muito imaturo para entendê-los e mais ocupado correndo em carros e namorando garotas do que defendendo o mundo de um vilão; Sue Storm estava tentando manter a equipe unida e seu casamento com Reed vivo, apesar de suas dúvidas.

A história em quadrinhos foi um grande sucesso e Goodman permitiu que Stan Lee continuasse fazendo experiências com personagens defeituosos. O Quarteto Fantástico foi seguido pelo Hulk, a história daquele homem condenado a se transformar em um monstro verde com um poder de destruição incontrolável toda vez que ficasse com raiva. Em seguida, o Homem-Aranha, um adolescente frágil e inseguro que adquiriu seus poderes ao ser mordido por uma aranha. O jovem sofreu bullying dos colegas de classe, teve que pagar os estudos trabalhando como repórter e também não sabia como abordar a garota de quem gostava. Mais tarde, com os X-Men, Stan Lee abordou a questão das minorias por meio da rejeição social que sofriam as pessoas com alterações genéticas.

Como os super-heróis da era de ouro dos quadrinhos, os personagens de Stan Lee eram fortes e poderosos, carregados de habilidades incríveis, mas o que os tornava verdadeiramente diferentes e charmosos eram suas falhas, problemas e falibilidade. Isso e a forma como conseguiram, apesar de tudo, progredir …

A HISTÓRIA INCRÍVEL

Tanto na vida quanto no empreendedorismo, nosso maior obstáculo sempre seremos nós mesmos. Nossas ideias, nossos medos e nossos complexos podem nos impedir de atingir o potencial que realmente temos. Na medida em que aceitamos que, como os personagens imaginados por Stan Lee, somos seres falíveis, erráticos e fracos, teremos a possibilidade de nos aprimorarmos.

Assim como somos cativados pela história daquele adolescente que perde seu tio nas mãos de um criminoso que ele mesmo poderia ter prendido e então começa a usar seus poderes para combater o crime, também nossa própria história poderia nos cativar. Aquela que narra a trajetória de seres dispostos a progredir apesar das adversidades e das dúvidas em um ambiente complexo em que a única forma de vencer é trabalhar incansavelmente do amanhecer ao anoitecer, acreditando na superpotência que os ideais e os objetivos possuem. sonhos

Essa história de super-heróis, de nós mesmos, de nossas fraquezas transformadas em forças. Mas acima de tudo: do nosso empreendimento.

Embora normalmente os usemos escondidos, todos nós os temos. Não falamos sobre eles. Melhor mostrarmos nossos pontos fortes: nos gabamos do que somos capazes de fazer bem, de nossos dons, de nossos atributos.

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Como as mudanças culturais no local de trabalho podem expandir seus negócios

A cultura de sua empresa apóia e potencializa diferenças demográficas, culturais e experienciais? Caso contrário, descubra como você pode começar a fazer isso e expandir seus negócios….

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A cultura de sua empresa apóia e potencializa diferenças demográficas, culturais e experienciais? Caso contrário, descubra como você pode começar a fazer isso e expandir seus negócios.

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16 de fevereiro de 2017 7 min de leitura

As opiniões expressas pelos colaboradores do Entrepreneur são próprias.

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A mudança cultural demográfica (CDS) está impulsionando a parte de crescimento mais rápido de nossa força de trabalho dos EUA, e as populações de turnos representam os maiores segmentos de AméricaPotencial de compra. Mas eles também representam alguns dos grupos de crescimento mais rápido demografia de o negócio proprietários nos EUA. Você deseja que eles sejam seus clientes, mas eles também estão se tornando rapidamente seus concorrentes.

Relacionado: O que Magic Johnson pode ensinar a você sobre as vantagens das mudanças culturais demográficas

Populações de mudança, como imigrantes, foram compelidas a usar a mentalidade de inovação para ver oportunidades e abraçar um espírito empreendedor. Esta é parte da razão pela qual as mulheres negras são o grupo de empreendedoras de crescimento mais rápido nos EUA (mais de 322 por cento de 1997 a 2015 de acordo com o “Relatório do Estado de Mulheres de Negócios de 2015” encomendado pela American Express Open) e por que o número de empresas de propriedade de hispânicos cresceu 15 vezes mais rápido do que outras empresas dos EUA (ou a uma taxa de 7,5 por cento de 2012 a 2015, de acordo com um estudo da consultoria Geoscape e da Câmara de Comércio Hispânica dos EUA).

Essas empresas de população variável apresentam oportunidades de alcançar as populações com as quais uma empresa não tem o talento interno para se conectar. É assim que chegamos às três áreas mais visíveis onde o CDS criou oportunidades imediatas e óbvias de crescimento:

  • Local de trabalho / força de trabalho
  • Parcerias externas
  • Marketplace / consumidores

Resolva as lacunas nessas três áreas usando as seis características da mentalidade de inovação e resolva para equipes de alto desempenho por meio da diversidade de pensamento; culturas de local de trabalho autênticas, cujos valores são definidos por indivíduos que são incentivados a gerar inovação contínua; e capital intelectual e know-how nunca antes visto que possibilita todo o potencial das pessoas. Tudo isso resulta em um engajamento íntimo que maximiza todo o potencial das pessoas que são seus funcionários e clientes. Isso é ROI sustentável!

Então pergunte-se: “Seu local de trabalho cultura apoiar diferenças demográficas, culturais e experienciais e alavancá-las nessas três áreas? ” Provavelmente não. Mais atual Liderança nos EUA está lamentavelmente despreparado ou não quer ver as lacunas de oportunidade, muito menos investir nelas. Infelizmente, as empresas americanas veem toda essa atividade como uma iniciativa (centro de custo) e verão o CDS como a última oportunidade de crescimento real remanescente (centro de lucro) somente quando a América Latina e outras regiões internacionais começarem a aproveitar as oportunidades nunca vistas porque tiveram a visão para ver primeiro.

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Resolução para local de trabalho / força de trabalho

Você celebra as diferenças e a individualidade em seu local de trabalho? Ou você é como as centenas de empresas com as quais trabalhei que disseram algo semelhante ao que os executivos seniores de uma grande firma de banco de investimento me disseram: “Hoje, temos medo do futuro de nossos negócios porque nossos funcionários não t se relacionar com nossa base de clientes globais emergentes. Muitos de nossos novos concorrentes agora pertencem e são operados por indianos, asiáticos, afro-americanos e hispânicos. Continuamos a perder diversos membros-chave de nossa força de trabalho para esses mesmos concorrentes porque não temos inteligência cultural para mantê-los ”.

Lembre-se de que você não pode desenvolver essa inteligência cultural, muito menos definir sua plataforma de negócios, a menos que você tenha líderes que sejam donos das experiências e influenciem suas culturas para saber como pensam, agem e estão motivados para desempenhar Isso faz parte de sua identidade de liderança. É por isso que é importante que você e seus gerentes gastem tempo definindo suas marca proposições de valor e identidades de liderança.

Quando você está no modo de evolução, você deve criar suas próprias plataformas. Caso contrário, você simplesmente continua substituindo, o que é exatamente o que programas de local de trabalho como Grupos de Recursos de Funcionários fazem. Os ERGs são iniciativas crescentes em corporações à medida que o CDS exige novos talentos diversificados em gestão, nível de diretoria e funções de gerenciamento executivo sênior. Eu costumava pensar que os ERGs poderiam desempenhar esse papel e ter um propósito além de eventos, aspectos sociais e grupos de foco que geralmente definem o que eles fazem na maioria das empresas – em uma capacidade estritamente voluntária, veja bem. Mas percebi que quase sempre eles não têm valor estratégico real. Eles são apenas iniciativas. Mesmo quando eles têm centenas de membros, apenas uma pequena porcentagem dos ERGs está ativa. É difícil recrutar novos membros quando esses grupos de voluntários não são incentivados ou adequadamente investidos. E por que as pessoas deveriam participar quando ninguém na liderança sênior está ativo ou vê algum valor estratégico real nelas, a não ser como iniciativas que existem apenas para verificar outra caixa na lista de “conformidade”.

Isso é irresponsável. ERGs e grupos de trabalho como eles têm valor apenas se forem importantes e tiverem influência quantitativa – e isso acontece em uma porcentagem tão pequena de empresas, é quase estatisticamente irrelevante. Até então, os ERGs provavelmente farão um organização mais divisora ​​até que a organização possa reconhecer o valor que vem de diferentes tipos de pessoas. É por isso que, assim como as descrições de cargos, acredito que eles devem ser eliminados até que as organizações definam claramente o que seus ERGs estão resolvendo. Antes que faça sentido reinstituir ERGs, as organizações devem ver esses grupos como centros de lucro e não centros de custo, pagar aos membros ativos um pequeno bônus para permanecerem ativos e contribuir de forma quantificável para o crescimento dos negócios. Sem isso, os ERGs continuarão a desempenhar o papel de “caixas de seleção de diversidade” que, sem saber, criam mais tensão e aumentam as lacunas de engajamento entre seus membros.

Então, qual é a solução? Em vez de grandes grupos de membros inativos, prefiro ver pequenos "laboratórios de ideias" liderados por especialistas no assunto que servem como exemplos de como suas diferenças únicas cultivam a inovação e a iniciativa. Você não pode entrar no grupo a menos que seja um especialista no assunto ou deseje sê-lo, porque, como especialista, você sabe o que pode resolver, vê as lacunas de oportunidade e identifica-as rapidamente para construir um plano em torno delas . Este grupo e seu plano servem então como exemplos de como suas diferenças únicas cultivam mudanças tangíveis e crescimento que impactam os resultados financeiros.

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É assim que os ERGs se tornam mais inteligentes sobre como definir o que estão tentando realizar para si próprios e para os negócios e, em seguida, criam uma métrica para impor a responsabilidade para garantir que seus objetivos sejam medidos e alcançados. Os ERGs devem se ver como plataformas de avanço formidáveis ​​para atividades de desenvolvimento de talentos e mercado. Eles devem estar focados na definição de um proposição de valor que está mais estrategicamente alinhado para ver e aproveitar oportunidades de inovação e crescimento de negócios que estão diretamente relacionadas à cultura, gênero, orientação sexual e identidade social de uma pessoa. Eles devem ser mais enérgicos e encorajar diferentes pontos de vista e perspectivas que se traduzam em soluções para atender aos objetivos de crescimento corporativo e iniciativas em canais, marcas e unidades de negócios. Até então, eles farão pouco para aliviar o fato de que a face mutante da América está enfrentando uma tremenda resistência. É assim e por que a “velha guarda” permanece desconfortável com o CDS; ainda representa incerteza e mudança para quem não está informado sobre o que a diversidade significa para viabilizar o crescimento dos negócios, o que nos leva a parcerias externas.

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The NFT Gold Rush: Eis por que todo mundo está falando sobre Tokens Não Fungíveis

Bitcoin continua sendo o líder indiscutível da indústria de blockchain, mas à medida que os principais bancos e fundos de investimento acumulam BTC, os investidores de varejo sempre tentam encontrar o próximo grande sucesso….

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O Bitcoin continua sendo o líder indiscutível da indústria de blockchain, mas à medida que os principais bancos e fundos de investimento acumulam BTC, os investidores de varejo sempre tentam encontrar a próxima grande novidade.

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8 de abril de 2021 5 min de leitura

As opiniões expressas pelos colaboradores do Entrepreneur são próprias.

O mercado de criptografia se move em ondas. Bitcoin permanece o indiscutível blockchain líder da indústria, mas como os principais bancos e fundos de investimento acumular BTC, os investidores de varejo sempre tentam encontrar "a próxima grande coisa" que seria capaz de repetir o sucesso incomparável do original criptomoeda.

Primeiro foram altcoins, depois ICOs (que era outro nome para altcoins), em 2020 foi DeFi (que era mais um nome para altcoins). Os NFTs já podem ser declarados a tendência de criptografia mais popular de 2021. Mas, ao contrário dos modismos anteriores, os NFTs não são apenas altcoins renomeados – eles têm um caso de uso exclusivo e podem permanecer aqui por mais tempo.

O que são NFTs?

Uma das razões para o rápido aumento da popularidade dos NFTs é que é muito fácil para todos entenderem imediatamente o que realmente querem. Imagine colecionáveis ​​como beisebol cartões ou obras de arte como pinturas, armazenados apenas na forma de tokens em um blockchain. Isso é o que os NFTs são essencialmente: colecionáveis ​​digitais mantidos em um livro-razão descentralizado.

Relacionado: O que é um NFT? Por Dentro da Próxima Criptografia de Bilhões de Dólares.

A palavra NFT é uma abreviatura de “Non-Fungible Token”. Tokens de criptomoeda típicos, como os milhares de altcoins lançados no Ethereum rede, são todos fungíveis. Isso significa simplesmente que 1 token XYZ em sua carteira vale exatamente o mesmo que 1 XYZ na carteira de outra pessoa. É o mesmo com moedas tradicionais como euro ou dólar: 1 USD em sua conta bancária tem o mesmo valor que 1 USD no bolso de alguém.

A palavra “não fungível” significa que todos os NFTs são únicos e cada um deles tem um valor individual diferente. Simplificando, os NFTs são itens colecionáveis ​​muito semelhantes em natureza aos cartões colecionáveis ​​tradicionais do beisebol. Um cartão comum pode não ter valor, mas um cartão muito raro pode valer milhões.

A História dos NFTs

Os NFTs não são de forma alguma uma coisa nova. O primeiro projeto NFT chamado CryptoPunks foi lançado em 2017. Originalmente, personagens de arte de 10.000 pixels chamados CryptoPunks foram criados, e qualquer pessoa com uma carteira Ethereum podia reivindicar uma para si de graça – naquela época, NFTs não eram considerados uma oportunidade de negócio, mas novidade boba apenas com o objetivo de tornar a criptografia um pouco mais popular.

O primeiro projeto NFT que ganhou maior reconhecimento foi CryptoKitties. Os CryptoKitties não eram muito diferentes dos CryptoPunks – a única diferença era que, em vez de colecionar "punks" de pixel art, os usuários colecionavam animais de estimação digitais.

Por alguns anos, projetos como CryptoKitties foram apreciados apenas por um pequeno número de entusiastas do Ethereum. NFTs não eram realmente considerados um investimento naquela época. Eles eram apenas colecionáveis ​​divertidos que utilizavam a nova e empolgante tecnologia de blockchain.

A revolução NFT

A situação mudou em 2020, com o advento do DeFi (descentralizado finança) soluções. Os desenvolvedores do DeFi reinventaram os Tokens Não Fungíveis e logo começaram a encontrar novos aplicativos para o que antes era considerado uma mera novidade.

Os projetos NFT de hoje são muito mais avançados do que os CryptoPunks e CryptoKitties originais. Graças à tecnologia de contratos inteligentes, quase tudo pode ser convertido em tokens e armazenado no blockchain, e os NFTs criados agora podem ser muito complexos.

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Um bom exemplo é a pintura virtual NFT do fundador da Ethereum Vitalik Buterin intitulada "EthBoy", que foi vendida por 260 ETH (quase $ 500.000 com os preços de hoje). EthBoy é muito mais do que apenas uma imagem armazenada no blockchain – é uma obra de arte totalmente interativa que muda sua aparência todos os dias com base em dados externos, como o preço ETH e as taxas de gás Ethereum.

O futuro dos NFTs

O momento inovador na história dos NFTs aconteceu quando Twitter fundador Jack Dorsey vendeu o NFT do primeiro tweet que ele fez por US $ 2,9 milhões. De repente, todos perceberam que há dinheiro para ser feito com Non-Fungible Tokens, e celebridades como Lil Pump, Lindsay Lohan e Paris Hilton começaram a vender seus próprios NFTs. Até Elon Musk tuitou sobre a venda de um NFT, mas acabou recusando todas as ofertas.

Talvez ainda mais importante do que celebridades individuais vendendo NFTs é o fato de que muitas empresas de renome agora estão lançando seus projetos NFT licenciados. Os dois melhores exemplos são NBA Top Shot e Sorare, que permitem às pessoas trocar cartões virtuais de beisebol e futebol americano, respectivamente.

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Os NFTs estão ficando mais avançados e complexos. Atualmente, muitas empresas estão trabalhando na utilização de NFTs para criar videogames baseados em blockchain, o que poderia tornar os Tokens Não Fungíveis ainda mais populares. Ao contrário da mania ICO de 2018, o fenômeno NFT é construído em fundamentos tecnológicos únicos. Quem sabe, talvez no futuro, possuir um projeto NFT se tornará tão comum quanto possuir um site?

Source: http://feedproxy.google.com/~r/entrepreneur/latest/~3/fIaNQHBFQD4/368124

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