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El vicepresidente de Samsung, Jay Y. Lee, enfrenta una sentencia de nueve años en un caso de soborno – TechCrunch

El vicepresidente de Samsung Electronics, Jay Y. Lee, se enfrenta a una pena de prisión de nueve años en el caso de soborno que contribuyó a la caída del expresidente Park Guen-hye. Los fiscales argumentaron que la duración de la sentencia está justificada debido al poder de Samsung como el chaebol o conglomerado familiar más grande de Corea del Sur. “Samsung es un grupo con […]…

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El vicepresidente de Samsung Electronics, Jay Y. Lee, se enfrenta a una pena de prisión de nueve años en el caso de soborno que contribuyó a la caída del expresidente Park Guen-hye. Los fiscales argumentaron que la duración de la sentencia está justificada debido al poder de Samsung como el chaebol o conglomerado familiar más grande de Corea del Sur.

"Samsung es un grupo con un poder tan abrumador que se dice que las empresas coreanas están divididas en Samsung y no Samsung", dijeron durante una audiencia final el miércoles. informes el Korea Herald. El fallo final está programado para el 18 de enero.

El caso de soborno es independiente de otro juicio en el que está involucrado Lee, por presunto fraude contable y manipulación del precio de las acciones. Las audiencias en ese caso comenzaron en octubre.

El caso de soborno se remonta a 2017, cuando Lee fue condenada por sobornar a Park y a su colaborador cercano Choi Soon-sil y sentenciada a cinco años de prisión. Los fiscales alegan que los sobornos estaban destinados a asegurar el respaldo del gobierno para el intento de Lee de heredar el control de Samsung de su padre Lee Kun-hee, entonces su presidente. Los pagos ilegales fueron una parte importante del escándalo de corrupción que condujo a la acusación, el arresto y la sentencia de prisión de 25 años de Park.

Lee fue liberado en 2018 después de que la sentencia fue reducida y suspendida en apelación, y regresó a trabajar como director de facto de Samsung, un puesto que tomó después de su padre. tuvo un infarto en 2014.

Sin embargo, en agosto de 2019, la Corte Suprema anuló la corte de apelaciones, dictaminando que era demasiado indulgente y ordenó que se volviera a juzgar el caso en el Tribunal Superior de Seúl.

El anciano Lee, que según los informes era el ciudadano más rico de Corea del Sur, murió en octubre. Tenía un valor estimado de $ 20.7 mil millones y bajo el sistema tributario del país, y sus herederos podrían ser responsables de impuestos sucesorios de aproximadamente $ 10 mil millones. informó Fortune.

TechCrunch se ha puesto en contacto con Samsung para hacer comentarios.

Sin embargo, en agosto de 2019, la Corte Suprema anuló la corte de apelaciones, dictaminando que era demasiado indulgente y ordenó que se volviera a juzgar el caso en el Tribunal Superior de Seúl.

Source: https://techcrunch.com/2020/12/30/samsung-vice-chairman-jay-y-lee-faces-nine-year-sentence-in-bribery-case/

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La versión 2 del kit de herramientas Flutter de Google agrega soporte para aplicaciones web y de escritorio – TechCrunch

Los usuarios de Flutter ahora pueden usar la misma base de código para crear aplicaciones para iOS, Android, Windows, MacOS, Linux y la web….

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A un evento en línea, Google anunció hoy Aleteo 2, la versión más reciente de su kit de herramientas de interfaz de usuario de código abierto para crear aplicaciones portátiles. Si bien Flutter comenzó con un enfoque en dispositivos móviles cuando se lanzó por primera vez hace dos años, extendió sus alas en los últimos años y con la versión 2, Flutter ahora admite aplicaciones web y de escritorio listas para usar. Con eso, los usuarios de Flutter ahora pueden usar la misma base de código para crear aplicaciones para iOS, Android, Windows, MacOS, Linux y la web.

“Lo más importante que justifica el cambio importante en el número de versión es, por supuesto, la disponibilidad de soporte web y de escritorio”, me dijo Tim Sneath, líder de producto de Flutter. “Y ese es solo un giro bastante profundo. Es raro que los productos tengan de repente todos estos puntos finales adicionales ".

Créditos de imagen: Google

Señaló que debido a la naturaleza de código abierto de Flutter, el soporte web y de escritorio había estado "cocinando al aire libre" durante un tiempo, por lo que la adición de estos puntos finales no es una sorpresa. Gran parte de ese trabajo para preparar estas nuevas plataformas para la versión 2.0 implicó conseguir que el rendimiento estuviera a la altura de estas nuevas plataformas.

Sin embargo, vale la pena señalar que el soporte de escritorio de Flutter todavía está detrás de una bandera de lanzamiento temprano en el canal de lanzamiento estable de Flutter y Google dice que los desarrolladores deberían pensar en ello como una "instantánea beta". El soporte web, sin embargo, ha pasado de beta a estable y se ha convertido en un objetivo más para crear aplicaciones con Flutter.

Créditos de imagen: Google

En la plataforma web, específicamente, Sneath señaló que el equipo comenzó deliberadamente con un enfoque muy estándar centrado en DOM. Pero si bien eso funcionó bien, también significó que el rendimiento se vio limitado por eso, especialmente para funciones más avanzadas. En el transcurso del último año, el equipo comenzó a trabajar en lo que llama Canvas Kit. Este proyecto basado en WebAssembly toma el mismo Motor de gráficos Skia que impulsa a Android y Chrome y lo hace disponible a aplicaciones web.

“Lo que eso significa es que ahora podemos esencialmente pasar por alto el HTML central, una especie de partes de la plataforma web centradas en documentos, y realmente usar las partes de la plataforma web centradas en aplicaciones sin dejar [atrás] cosas como el autocompletado de texto o contraseñas y todas las cosas que hacen que la web se sienta única ”, dijo Sneath.

Créditos de imagen: Google

En el escritorio, Google anuncia que Canonical apuesta por Flutter y lo convierte en la opción predeterminada de todas sus futuras aplicaciones de escritorio y móviles.

Microsoft también está ampliando su soporte para Flutter y trabajando con Google en el soporte de Windows para Flutter. Dado el interés de Microsoft en Android, tal vez no sea una gran sorpresa y, de hecho, Microsoft hoy lanzando contribuciones al motor Flutter para ayudar a admitir dispositivos Android plegables.

En total, señala Google, ahora hay más de 15,000 paquetes para Flutter y Dart de compañías como Amazon, Microsoft, Adobe, Huawei, Alibaba, eBay y Square.

Como siempre, también hay una docena de otras actualizaciones más pequeñas de Flutter en esta actualización.

De cara al futuro, Sneath señaló que el equipo de Flutter planea dedicar más tiempo a Flutter como marco para dispositivos integrados y otras plataformas algo no tradicionales. También señaló que el equipo está interesado en cómo Flutter puede ayudar a potenciar las experiencias de computación ambiental.

“Cuando pensamos en los mundos de la computación ambiental donde existen estas premisas centrales detrás de los aspectos de la computación ambiental, cosas como: ¿se puede buscar fácilmente? ¿Pueden las personas ganar dinero con las aplicaciones que crean y hacerlo de forma responsable? Estamos creando apoyo para ese tipo de servicios. Mejores análisis, mejores marcos publicitarios, conectividad en cosas como Firebase y Google Cloud, para que la gente no solo pueda aprovechar Flutter, sino también los servicios ecosistémicos más amplios que brinda Google ”, explicó Sneath.

Señaló que debido a la naturaleza de código abierto de Flutter, el soporte web y de escritorio había estado "cocinando al aire libre" durante un tiempo, por lo que la adición de estos puntos finales no es una sorpresa. Gran parte de ese trabajo para preparar estas nuevas plataformas para la versión 2.0 implicó conseguir que el rendimiento estuviera a la altura de estas nuevas plataformas.

Source: https://techcrunch.com/2021/03/03/version-2-of-googles-flutter-toolkit-adds-support-for-desktop-and-web-apps/

la-versión-2-del-kit-de-herramientas-flutter-de-google-agrega-soporte-para-aplicaciones-web-y-de-escritorio---techcrunch

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La plataforma de lanzamiento de la Serie B de Justworks puede ser la plataforma más maravillosamente simple que he visto en mi vida – TechCrunch

Puede que sea difícil de recordar, pero hace mucho tiempo Justworks no era un nombre familiar. Aunque sus tablas de crecimiento de ingresos mensuales estaban hacia arriba y hacia la derecha, ni siquiera había superado la marca de $ 100,000. Incluso entonces, Matt Harris de Bain Capital Venture se sintió confiado al apostar por la puesta en marcha. Harris dice […]…

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'No construyas un mazo bonito, solo trae tus KPIs'

Puede que sea difícil de recordar, pero hace mucho tiempo Justworks no era un nombre familiar. Aunque sus tablas de crecimiento de ingresos mensuales estaban hacia arriba y hacia la derecha, ni siquiera había superado la marca de $ 100,000. Incluso entonces, Matt Harris de Bain Capital Venture se sintió confiado al apostar por la puesta en marcha.

Harris dice que, con cualquier inversión (especialmente en la etapa inicial de una empresa), la decisión realmente depende del equipo y, lo que es más importante, del fundador.

Dos de las principales razones por las que esta baraja "canta" es la línea que dibuja con la cultura Justworks y que la baraja no es "artificialmente simple".

“Isaac es un mercenario a largo plazo, pero un misionero a corto y mediano plazo”, dijo Harris. “La palabra que realmente me viene a la mente es 'estructurada'. Si le pide que piense en algo y responda, lo pensará y volverá con una respuesta que tiene cuatro pilares debajo. Creará un marco que no solo responde a su pregunta específica, sino que también puede resultar un modelo que responderá a futuras preguntas del mismo tipo. Es un pensador de sistemas ".

En 2015, Justworks cerró su Serie B de $ 13 millones, liderada por Bain Capital Ventures. Harris tomó asiento en la pizarra. Desde entonces, el dúo ha estado trabajando en estrecha colaboración mientras Justworks se ha convertido en el gigante que es hoy.

Pero estas relaciones funcionan en ambos sentidos. Oates dijo que una de las principales cosas que busca en un inversor es cómo reaccionará cuando las cosas se pongan feas.

“Diferentes personas se comportan de diferentes maneras bajo estrés”, dijo Oates. “Y la gente muestra sus valores e integridad en ese tipo de situaciones. Ahí es cuando se prueban estas cosas. La forma simple en que pienso en esto es, ¿esta persona me recogerá en el aeropuerto en caso de apuro? "

Aunque nunca se lo ha preguntado, cree que Harris definitivamente lo haría.

En Extra Crunch en vivo, Harris y el director ejecutivo de Justworks, Isaac Oates, se sentaron a hablar sobre cómo resuelven los desacuerdos, por qué Oates nunca cambió lo que debe ser una de las presentaciones más simples que he visto en mi vida y cómo deberían pensar los fundadores sobre el precio de sus productos.

También dieron retroalimentación en vivo sobre los pitch decks presentados por la audiencia en el Pitch Deck Teardown. (Si desea que su presentación aparezca en un episodio futuro, envíanoslo mediante este formulario.)

Grabamos Extra Crunch Live todos los miércoles a las 12 p.m. PST / 3 p.m. EST / 8 p.m. GMT. Puedes ver nuestro episodios pasados ​​aquí y mira el Pizarra de marzo aquí.

Desglose del episodio

  • Trabajando en desacuerdos – 11:30
  • Cubierta de Justworks Serie B – 15:00
  • Precio del producto – 25:00
  • Desmontaje de la plataforma de lanzamiento – 33:00

Trabajando en desacuerdos

A pesar de sus entusiastas elogios mutuos en la parte superior del episodio, el dúo fundador / inversor no siempre ha estado de acuerdo. Pero proporcionaron un marco excelente sobre cómo los fundadores y los capitalistas de riesgo debían sortear los desacuerdos en torno al negocio.

Oates dio un ejemplo de 2017. Estaba considerando colocar acciones de doble clase, lo que le daría a la empresa una especie de estructura de votos altos y bajos. Dijo que le interesaba porque había visto otras empresas que eran vulnerables después de salir a bolsa, ya fueran accionistas activistas u otras fuerzas externas, y que eso podría impedir que un director ejecutivo piense en el largo plazo.

Harris no estuvo de acuerdo y dio una larga lista de razones por las que ninguno de los dos compartió el episodio. Sin embargo, Oates dijo que una de las mejores cosas que surgieron de ese desacuerdo fue ver cómo Harris tomó esta decisión.

Harris presentó a Oates a todos los expertos en este tema en particular que conocía, y les pidió que se reunieran y lo discutieran más a fondo.

Al final, Oates finalmente se mantuvo firme y decidió seguir adelante con las acciones de doble clase, pero armado con toda la información que necesitaba para sentirse seguro en la decisión.

“Aprendí mucho sobre cómo piensa Matt y cómo aborda las decisiones”, dijo Oates. “El proceso de toma de decisiones es tan importante como el contenido. A medida que lo conozco más, significa que cuando encontramos algo en lo que no estamos necesariamente de acuerdo, podemos dar un paso atrás y asegurarnos de que tenemos una forma intelectualmente rigurosa de procesarlo ".

La historia me recordó una conversación similar con el CEO de Ironclad Jason Boehmig y Steve Loughlin de Accel. Explicaron cuánto tiempo y energía gastaron al principio de su relación inversionista / fundador hablando del “por qué” detrás de las opiniones, estrategias y decisiones, trazando el plan a corto, mediano y largo plazo para la empresa.

“Quiero saber cómo quiere que se vea la empresa para poder presionarlo y poder tener conversaciones constructivas sobre el plan”, dijo Loughlin. "De esa manera, no recibo una llamada telefónica sobre si deberían contratar a un jefe de éxito del cliente sin ningún contexto o un verdadero norte en mente".

Pero estas relaciones funcionan en ambos sentidos. Oates dijo que una de las principales cosas que busca en un inversor es cómo reaccionará cuando las cosas se pongan feas.

Source: https://techcrunch.com/2021/02/28/justworks-series-b-pitch-deck-may-be-the-most-wonderfully-simple-deck-ive-ever-seen/

la-plataforma-de-lanzamiento-de-la-serie-b-de-justworks-puede-ser-la-plataforma-más-maravillosamente-simple-que-he-visto-en-mi-vida---techcrunch

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6 inversores de Copenhague comparten sus perspectivas de inversión en 2021 – TechCrunch

Si bien Dinamarca y Copenhague no suelen aparecer como destinos para las nuevas empresas europeas, tiene una escena tecnológica local próspera que alberga algunas de las mejores conferencias de empresas emergentes. Después de todo, ¿quién no quiere visitar Copenhague? Una población altamente educada, excelentes universidades, excelente atención médica y excelentes conexiones de transporte a Europa hacen que la ciudad […]…

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Si bien Dinamarca y Copenhague no suelen aparecer como destinos para las nuevas empresas europeas, tiene una escena tecnológica local próspera que alberga algunas de las mejores conferencias de empresas emergentes. Después de todo, ¿quién no quiere visitar Copenhague?

Una población altamente educada, excelentes universidades, excelente atención médica y excelentes conexiones de transporte con Europa hacen de la ciudad un lugar tan bueno como cualquier otro para iniciar una empresa.

Entre nuestros inversores, encontramos que las tendencias en las que estaban más interesados ​​incluían logística de cadena de suministro sostenible, deportes electrónicos y juegos, SaaS empresarial, tecnología climática, hardware de tecnología profunda, agritech y edtech. Y muchos dijeron que están interesados ​​en el futuro del trabajo y la transición a diferentes formas de trabajar.

Las empresas que les entusiasman incluyen: Afresh Technologies, Seaborg Technologies (reactores nucleares), Labster (laboratorios de ciencia virtuales), Normative.io (medición del impacto social y ambiental) y DEMI (conectando con chefs).

En general, los inversores dijeron que están centrados en su territorio de origen, pero también están extendiendo sus alas a la región de los “nuevos nórdicos” (nórdicos y bálticos). Algunos también están invirtiendo en grandes ciudades centrales europeas y norteamericanas.

Los "brotes verdes" de recuperación que ven están apareciendo en todo lo digital que viene con una comunidad, así como entre las nuevas empresas que pueden aprovechar la pandemia para generar nuevos modelos comerciales que son más rápidos que los operadores tradicionales.

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Esta oferta solo está disponible para lectores en Europa y vence el 30 de abril de 2021.

Encuestamos:

Sara Rywe, asociada, por Fundadores

¿En qué tendencias está más entusiasmado invertir, en general?
Software y tecnología (personalmente estoy muy entusiasmado con el "futuro del trabajo", la tecnología financiera y el "futuro de la comida").

¿Cuál es su última y más emocionante inversión?
Digitail (un proveedor de software veterinario que resuelve la brecha entre las expectativas cada vez mayores de los padres de mascotas millennial y la experiencia que ofrecen los veterinarios con sus herramientas actuales).

¿Hay nuevas empresas que le gustaría ver en la industria pero no es así? ¿Cuáles son algunas de las oportunidades que se pasan por alto en este momento?
Me gustaría ver más fundadores con ambiciones globales en la categoría de software “únicamente transformador” (de la misma manera en que Airbnb transformó la industria hotelera y Uber transformó la industria del taxi). Muchas startups que vemos hoy están desarrollando una función en lugar de una solución completa y su visión es hacer que las industrias sean cada vez mejores. Entonces, aquí hay un llamado a todos ustedes, fundadores visionarios nórdicos o bálticos: ¡Escríbame!

¿Qué busca en su próxima inversión, en general?
Siempre buscamos fundadores competentes, visionarios y apasionados que creen productos que a la gente le encanten. Como capital de riesgo independiente de la industria, mantenemos los ojos abiertos para una variedad de oportunidades diferentes.

¿Qué áreas están sobresaturadas o sería demasiado difícil competir en este punto por una nueva startup? ¿Qué otros tipos de productos / servicios le preocupan o le preocupan?
Algunas de las tendencias actuales que veo incluyen:
Fintech: avances salariales, factoring, informes y mediciones de sostenibilidad.
Tecnología alimentaria: proteínas alternativas, alimentos para mascotas, desperdicio de alimentos.
Futuro del trabajo: oficinas virtuales, colaboración, herramientas de productividad.
Si decide ingresar a cualquiera de las industrias mencionadas anteriormente, lo animo a que realmente reflexione sobre cómo se diferencia y / o cómo su equipo está mejor preparado para ejecutar la misión.

¿Cuánto está enfocado en invertir en su ecosistema local en comparación con otros centros de inicio (o en todas partes) en general? Mas de 50%? ¿Menos?
<50%. Invertimos en los países nórdicos y bálticos y estoy cubriendo Suecia, Noruega y Dinamarca.

¿Qué industrias en su ciudad y región parecen estar bien posicionadas para prosperar, o no, a largo plazo? ¿Cuáles son las empresas que le entusiasman (su cartera o no), qué fundadores?
Dinamarca está muy bien posicionada para tener éxito en sostenibilidad y energía (muchos buenos talentos provienen, por ejemplo, de Vestas y DTU), bienes de consumo (hay una gran historia en el país en torno a la construcción de marcas como Lego, Carlsberg, etc.) y biotecnología ( Novo Nordisk entre otros jugando un papel importante). Además, las ampliaciones de software como Peakon, Pleo y Templafy realmente están liderando el camino para que una nueva generación de nuevas empresas tecnológicas prospere en Dinamarca. Al mirar al fundador danés en particular, estoy muy emocionado de ver empresas como Qvin revolucionando la atención médica para las mujeres utilizando la sangre menstrual como una oportunidad para un análisis de sangre no invasivo.

¿Cómo deberían pensar los inversores de otras ciudades sobre el clima general de inversión y las oportunidades en su ciudad?
¡Deberían estar muy emocionados! Solo mire lo que hemos visto en 2021 hasta ahora:
Salidas: salida de Peakon $ 700 millones y salida de Humio $ 400 millones.
Grandes rondas: Public.com recauda $ 220 millones, Vivino recauda $ 115 millones y Labster recauda $ 60 millones liderado por Andreessen Horowitz

¿Espera ver un aumento de más fundadores provenientes de geografías fuera de las principales ciudades en los próximos años, con centros de inicio que pierdan personas debido a la pandemia y las preocupaciones persistentes, además de la atracción del trabajo remoto?
Un poco. Ya vemos mucha innovación fuera de Copenhague en ciudades como Aarhus y Odense.

¿En qué segmentos de la industria en los que invierte se ven más débiles o más expuestos a posibles cambios en el comportamiento de los consumidores y las empresas debido al COVID-19? ¿Cuáles son las oportunidades que las nuevas empresas pueden aprovechar durante estos tiempos sin precedentes?
Una industria que se ha visto muy afectada por COVID-19 es, por supuesto, los viajes y la hostelería. La otra cara de esto es que vemos mucha innovación debido a eso. Ejemplos de nuestra propia cartera incluyen:
AeroGuest: una plataforma que permite una experiencia de viaje "sin contacto" (saltos de filas y mostradores de recepción, reserva directa de habitaciones en línea, etc.).
BobW: un nuevo tipo de alojamiento de viajes sostenible que ofrece lo mejor de ambos mundos: "el hogar se encuentra con el hotel".

¿Cómo ha impactado COVID-19 su estrategia de inversión? ¿Cuáles son las mayores preocupaciones de los fundadores de su cartera? ¿Cuál es su consejo para las nuevas empresas en su cartera en este momento?
COVID-19 no ha tenido un impacto masivo en nuestra estrategia de inversión y tenemos el mismo enfoque que antes (invertir en software y tecnología). Dicho esto, nos complace ver que algunas industrias mejoran en estos tiempos difíciles, como la sostenibilidad y el impacto.
Las mayores preocupaciones de los fundadores de nuestra cartera de empresas han sido la volatilidad y la incertidumbre. Desde el primer bloqueo, nuestro consejo ha sido sencillo: no se puede controlar el resultado. Por lo tanto, hemos trabajado juntos para asegurarnos de que cuenten con una planificación de escenarios adecuada y que pensamos de manera creativa en cómo mitigar los posibles efectos negativos en su negocio.

¿Está viendo "brotes verdes" con respecto al crecimiento de los ingresos, la retención u otro impulso en su cartera a medida que se adaptan a la pandemia?
Tame, una de las compañías de nuestra cartera, expandió su plataforma de eventos para incluir también eventos virtuales, lo que hizo que realmente despegara en tiempos de COVID.
Corti, otra de nuestras empresas de cartera, podría en menos de cuatro semanas crear un producto para ayudar a combatir el COVID-19 con inteligencia artificial.
Ambas empresas son buenos ejemplos de cómo la "adaptación de sus productos" debido a la pandemia produjo grandes resultados.

¿Qué momento te ha dado esperanza en el último mes? Esto puede ser profesional, personal o una combinación de los dos.
¡El repentino aumento de la conciencia sobre el impacto y los factores ASG entre los capitalistas de riesgo! Se han mantenido varias conversaciones interesantes sobre cómo mejorar nuestra forma de trabajar.

¿Quiénes son las personas clave de startups que ves que crean éxito a nivel local, ya sean inversores, fundadores o incluso otros tipos de roles de ecosistemas de startups como abogados, diseñadores, expertos en crecimiento, etc.? Estamos tratando de destacar a los impulsores y agitadores que los forasteros podrían no conocer.
Algunos de los fundadores extraordinarios a los que admiro de Dinamarca incluyen:
Jakob Jønck (Fiesta simple), Andreas Cleve y Lars Maaløe (Corti), Sara Naseri y Søren Therkelsen (Qvin), Niels Martin Brochner, Jarek Owczarek y Viktor Heide (Libro de contratos), Jacob Hansen, Esben Friis-Jensen, Jakob Storm y Christian Hansen (Cobalt) entre otros.
También hay una variedad de grandes inversores en Dinamarca, incluidos Helle Uth, Christel Piron, Alexander Viterbo-Horten y Anders Kjær, entre otros, en PreSeed Ventures y Daniel Nyvang Mariussen con su equipo en Bumble Ventures. Además, el ecosistema tecnológico danés no sería lo que es sin todo el trabajo que hace Vækstfonden.

Mads Hørlyck, asociado, Maersk Growth

¿En qué tendencias está más entusiasmado invertir, en general?
Cadena de suministro / logística, incluidas cadenas de suministro sostenibles.

¿Cuál es su última y más emocionante inversión?
Nuevas tecnologías.

¿Hay nuevas empresas que le gustaría ver en la industria pero no es así? ¿Cuáles son algunas de las oportunidades que se pasan por alto en este momento?
En general, todavía hay muchas oportunidades en varias partes de la cadena de suministro. No tenemos preferencias específicas específicas como tales en este momento.

¿Qué busca en su próxima inversión, en general?
Solución digital para impulsar la eficiencia en una o más subpartes de la cadena de suministro, tanto en sentido ascendente como descendente.

¿Qué áreas están sobresaturadas o sería demasiado difícil competir en este punto por una nueva startup? ¿Qué otros tipos de productos / servicios le preocupan o le preocupan?
El transporte de carga ha ido madurando en Europa y América del Norte con varias grandes empresas emergentes en ambas regiones. Sin embargo, el mercado todavía es grande, pero requiere un nuevo modelo fuerte, ya que también tiene márgenes bajos.

¿Cuánto está enfocado en invertir en su ecosistema local en comparación con otros centros de inicio (o en todas partes) en general? Mas de 50%? ¿Menos?
Menos / poco enfoque en Dinamarca. Prioridad principal en los grandes hubs europeos / norteamericanos.

¿Qué industrias en su ciudad y región parecen estar bien posicionadas para prosperar, o no, a largo plazo? ¿Cuáles son las empresas que le entusiasman (su cartera o no), qué fundadores?
Las empresas emergentes con tecnología médica y de funciones de apoyo están funcionando bien. Estamos entusiasmados con Onomondo en la escena danesa, también una de nuestras empresas de cartera.

¿Cómo deberían pensar los inversores de otras ciudades sobre el clima general de inversión y las oportunidades en su ciudad?
Como una próxima oportunidad. Se han creado varios centros tecnológicos y hay un buen entorno general que incluye préstamos respaldados por el estado / inversiones previas a la semilla y bastantes ángeles para comenzar.

¿Espera ver un aumento de más fundadores provenientes de geografías fuera de las principales ciudades en los próximos años, con centros de inicio que pierdan personas debido a la pandemia y las preocupaciones persistentes, además de la atracción del trabajo remoto?
No esperamos cambios significativos en el entorno de los fundadores en Dinamarca (un país demasiado pequeño).

¿En qué segmentos de la industria en los que invierte se ven más débiles o más expuestos a posibles cambios en el comportamiento de los consumidores y las empresas debido al COVID-19? ¿Cuáles son las oportunidades que las nuevas empresas pueden aprovechar durante estos tiempos sin precedentes?
Vemos un mayor enfoque en nuestra área de inversión: Cadena de suministro / logística, ya que las personas a lo largo de la pandemia han estado mucho más expuestas y dependientes de cadenas de suministro flexibles y confiables. Desde la resiliencia del suministro, la visibilidad de la cadena de suministro, el cumplimiento y la entrega de última milla. Los consumidores tienen el poder de impulsar cambios en las cadenas de suministro.

¿Cómo ha impactado COVID-19 su estrategia de inversión? ¿Cuáles son las mayores preocupaciones de los fundadores de su cartera? ¿Cuál es su consejo para las nuevas empresas en su cartera en este momento?
Las tasas de conversión de ventas disminuyen / las tuberías se están secando. El consejo es, como todo el mundo, minimizar los costes y ampliar la pista acercándose tanto a la rentabilidad como lo permita el modelo. En base a esto, se pueden discutir las necesidades de financiación.

¿Está viendo "brotes verdes" con respecto al crecimiento de los ingresos, la retención u otro impulso en su cartera a medida que se adaptan a la pandemia?
Sí, hemos visto que algunas startups pueden aprovechar la pandemia sobre los titulares debido a su estructura más flexible y digital.

¿Qué momento te ha dado esperanza en el último mes? Esto puede ser profesional, personal o una combinación de los dos.
Todavía tenemos que ver una ola de incumplimiento tanto a nivel mundial dentro de nuestra área de inversión como en general en Dinamarca.

Henrik Møller Kristensen, asociado, Bumble Ventures

¿En qué tendencias está más entusiasmado invertir, en general?
Algunas de las tendencias que nos entusiasman son (1) el creciente mercado de los medios digitales y el entretenimiento, en particular los deportes electrónicos y los juegos, (2) SaaS empresarial, por ejemplo, relacionado con el futuro del trabajo, (3) soluciones para el cambio climático, por ejemplo, hardware y software de tecnología profunda, y (4) negocios de comercio electrónico, en particular marcas verticales nativas digitales y casos directos al consumidor.

¿Hay nuevas empresas que le gustaría ver en la industria pero no es así? ¿Cuáles son algunas de las oportunidades que se pasan por alto en este momento?
Productos y servicios para satisfacer las necesidades de la población que envejece. El número de personas mayores crecerá significativamente en las próximas décadas, estableciendo un mercado creciente de productos y servicios para satisfacer las necesidades de este cambio demográfico y reducir la presión sobre las sociedades.

¿Qué busca en su próxima inversión, en general?
Valoramos mucho el equipo y la tracción. Buscamos fundadores excepcionales con sólidas competencias en ingeniería, producto y comercial, preferiblemente con años de experiencia en la industria a la que están ingresando con una nueva solución. Preferimos alguna indicación de la adecuación entre el producto y el mercado. Nos gusta el crecimiento metódico de los ingresos impulsado por los clientes que pagan, las redes de cohortes enriquecidas y los embudos controlables que demuestran ser un negocio central sólido. No nos gustan los productos que todavía están a dos o tres años de la monetización. Esto significa que extrañaremos el próximo Facebook, pero estamos de acuerdo con eso.

¿Qué áreas están sobresaturadas o sería demasiado difícil competir en este punto por una nueva startup? ¿Qué otros tipos de productos / servicios le preocupan o le preocupan?
Redes sociales y aplicaciones tradicionales que requieren millones de usuarios antes de poder activar el modelo de negocio. Las herramientas de marketing SaaS también parecen estar abarrotadas.

¿Cuánto está enfocado en invertir en su ecosistema local en comparación con otros centros de inicio (o en todas partes) en general? Mas de 50%? ¿Menos?
La semana que viene anunciaremos nuestra primera inversión fuera de Dinamarca. Este es nuestro primer paso para estar presente no solo en Dinamarca, sino en los países nórdicos.

¿Qué industrias en su ciudad y región parecen estar bien posicionadas para prosperar, o no, a largo plazo? ¿Cuáles son las empresas que le entusiasman (su cartera o no), qué fundadores?
Las industrias bien posicionadas en Dinamarca son las de tecnología médica, tecnología financiera, juegos y tecnología limpia. Estamos entusiasmados con GamerzClass, Pie Systems, LeadFamly, Omnigame, Organic Basics, Cap desk, Roccamore, Too Good To Go, Pleo, Tradeshift, SYBO, Unity y más. Los fundadores excepcionales son Victor Folmann de GamerzClass, Sunny Long de Pie Systems, Frederikke Antonie Schmidt de Roccamore y Christian Gabriel de Capdesk.

¿Cómo deberían pensar los inversores de otras ciudades sobre el clima general de inversión y las oportunidades en su ciudad?
Históricamente, ha habido una necesidad de más capital y talento para mantener las startups en etapa de crecimiento exitosas en Dinamarca y no tener que mudarse a países extranjeros para atraer talento y capital. Sin embargo, el clima de inversión está mejorando. Un mayor acceso al capital y al talento van de la mano, y lo que realmente está mejorando el clima de inversión son los fundadores de startups danesas exitosas que regresan a Dinamarca y reinvierten en la comunidad de startups.

¿Espera ver un aumento de más fundadores provenientes de geografías fuera de las principales ciudades en los próximos años, con centros de inicio que pierdan personas debido a la pandemia y las preocupaciones persistentes, además de la atracción del trabajo remoto?
Creo que veremos más atracción por el trabajo remoto en el futuro. Sin embargo, creo que es importante que las startups estén cerca de otras grandes startups, fundadores, asesores e inversores de ideas afines, no solo virtualmente sino en la vida real. Establecer una gran red y relaciones personales son factores muy importantes para tener éxito y, en mi opinión, el control remoto no se adapta muy bien a eso.

¿En qué segmentos de la industria en los que invierte se ven más débiles o más expuestos a posibles cambios en el comportamiento de los consumidores y las empresas debido al COVID-19? ¿Cuáles son las oportunidades que las nuevas empresas pueden aprovechar durante estos tiempos sin precedentes?
La industria de viajes y hotelería parece más débil y veremos un cambio hacia una demanda más baja debido al trabajo remoto y problemas de sostenibilidad. Por otro lado, los juegos, el comercio electrónico y los productos y servicios digitales están creciendo a medida que habrá más personas en línea detrás de las pantallas.

¿Cómo ha impactado COVID-19 su estrategia de inversión? ¿Cuáles son las mayores preocupaciones de los fundadores de su cartera? ¿Cuál es su consejo para las nuevas empresas en su cartera en este momento?
Todavía estamos felices de invertir a pesar de COVID-19. Los juegos, por ejemplo, se han visto afectados positivamente por COVID-19, sin embargo, muchas nuevas empresas también están luchando debido a COVID-19. Lo mejor que puede hacer una startup es gestionar la pasarela, tener un diálogo estrecho con sus inversores, reducir costes e intentar adaptarse a los cambios. Busque oportunidades, no límites.

¿Está viendo "brotes verdes" con respecto al crecimiento de los ingresos, la retención u otro impulso en su cartera a medida que se adaptan a la pandemia?
Todavía no. Solo algunas de las empresas de nuestra cartera se ven afectadas negativamente por COVID-19.

¿Qué momento te ha dado esperanza en el último mes? Esto puede ser profesional, personal o una combinación de los dos.
Los inversores están dispuestos a realizar nuevas inversiones y ayudar a las empresas de cartera en dificultades. Los fundadores mantienen la cabeza en alto y aprovechan al máximo las nuevas circunstancias. En algunos casos, en realidad estimula nuevas innovaciones.

Benjamin Ratz, socio de Nordic Makers

¿En qué tendencias está más entusiasmado invertir, en general?
La energía y la transición a una sociedad de combustibles fósiles, los datos como gobernanza y el papel cambiante de la educación.

¿Cuál es su última y más emocionante inversión?
Seaborg: construcción de reactores nucleares modulares, pequeños y seguros.
Labster: laboratorios de ciencias virtuales que ayudan a los estudiantes de todo el mundo a sumergirse en la ciencia y STEM.

¿Hay nuevas empresas que le gustaría ver en la industria pero no es así? ¿Cuáles son algunas de las oportunidades que se pasan por alto en este momento?
Mejora del sector público.

¿Qué busca en su próxima inversión, en general?
Opiniones sobre cómo y si el mundo ha cambiado permanentemente de comportamiento debido a la pandemia.

¿Qué áreas están sobresaturadas o sería demasiado difícil competir en este punto por una nueva startup? ¿Qué otros tipos de productos / servicios le preocupan o le preocupan?
Micromovilidad, teledocs.

¿Cuánto está enfocado en invertir en su ecosistema local en comparación con otros centros de inicio (o en todas partes) en general? Mas de 50%? ¿Menos?
100%.

¿Cuáles son las empresas que le entusiasman (su cartera o no), qué fundadores?
Willa. Corti.

¿Cómo deberían pensar los inversores de otras ciudades sobre el clima general de inversión y las oportunidades en su ciudad?
Muchos fundadores dejan historias de éxito de la región.

¿Espera ver un aumento en más fundadores provenientes de geografías fuera de las principales ciudades en los próximos años?
No, pero esperamos que las ciudades produzcan más.

Mark Emil Hermansen, asociado, Astanor

¿En qué tendencias está más entusiasmado invertir, en general?
Alimentación y agrotecnología.

¿Cuál es su última y más emocionante inversión?
DEMI.

¿Hay nuevas empresas que le gustaría ver en la industria pero no es así? ¿Cuáles son algunas de las oportunidades que se pasan por alto en este momento?
Me encantaría ver más empresas de tecnología alimentaria que "obtengan comida", es decir, el elemento humano. Demasiadas startups se centran solo en la tecnología, menos en el hecho de que debería estar profundamente centrada en el ser humano. Esto es tan frecuente que instintivamente me mantengo alejado de las nuevas empresas que se autodenominan “tecnología alimentaria”: la comida no es tecnología y la tecnología no es comida y ahí radica el desafío y el premio. Aquí hay una lectura de ese tipo lo resume.

¿Qué busca en su próxima inversión, en general?
Cualquier cosa que me recuerde estas primeras líneas de “On The Road”: “Bailaron por las calles como dingledodies, y yo fui arrastrando los pies como lo he estado haciendo toda mi vida detrás de las personas que me interesan, porque las únicas personas para mí son los locos, los que están locos por vivir, locos por hablar, locos por salvarse, deseosos de todo al mismo tiempo, los que nunca bostezan ni dicen algo vulgar, pero arden, arden, arden… ”.

¿Qué áreas están sobresaturadas o sería demasiado difícil competir en este punto por una nueva startup? ¿Qué otros tipos de productos / servicios le preocupan o le preocupan?
DNVB.

¿Cuánto está enfocado en invertir en su ecosistema local en comparación con otros centros de inicio (o en todas partes) en general? Mas de 50%? ¿Menos?
25% local (DK aún es inmaduro desde una startup destacada, pero la oportunidad es que la huella de VC es pequeña y relativamente poco sofisticada).

¿Qué industrias en su ciudad y región parecen estar bien posicionadas para prosperar, o no, a largo plazo? ¿Cuáles son las empresas que le entusiasman (su cartera o no), qué fundadores?
Empresas: comunidades online como DEMI.
Fundador: Erez Galonska de Infarm.

¿Cómo deberían pensar los inversores de otras ciudades sobre el clima general de inversión y las oportunidades en su ciudad?
Un montón de oportunidades si tiene acceso al flujo de trato / pedigrí adecuado.

¿En qué segmentos de la industria en los que invierte se ven más débiles o más expuestos a posibles cambios en el comportamiento de los consumidores y las empresas debido al COVID-19? ¿Cuáles son las oportunidades que las nuevas empresas pueden aprovechar durante estos tiempos sin precedentes?
Comunidades que trascienden lo digital (como Tonsser y DEMI).

¿Cómo ha impactado COVID-19 su estrategia de inversión? ¿Cuáles son las mayores preocupaciones de los fundadores de su cartera? ¿Cuál es su consejo para las nuevas empresas en su cartera en este momento?
Preocupaciones: Incertidumbre y estrategia de contratación.
Consejo: Sobrevive y prepárate.

¿Está viendo "brotes verdes" con respecto al crecimiento de los ingresos, la retención u otro impulso en su cartera a medida que se adaptan a la pandemia?
Todo lo físico que tenga presencia minorista. Cualquier cosa digital que tenga una huella comunitaria.

¿Qué momento te ha dado esperanza en el último mes? Esto puede ser profesional, personal o una combinación de los dos.
Que todo el mundo está emocionado por lo que está por venir (post-COVID) y la comprensión (¿o la esperanza?) De que nada será como antes.

¿Quiénes son las personas clave de inicio que ves que crean éxito a nivel local?
Kasper Ottesen, Highbridge (legal).
Kasper Hulthin (emprendedor e inversor).
Christian Tang-Jespersen (inversor).

Eric Lagier, socio gerente de Fundadores

¿En qué tendencias está más entusiasmado invertir, en general?
Futuro del trabajo, plataformas de mejora de la productividad.

¿Cuál es su última y más emocionante inversión?
Normativo.

¿Hay nuevas empresas que le gustaría ver en la industria pero no es así? ¿Cuáles son algunas de las oportunidades que se pasan por alto en este momento?
Futuro del reclutamiento.

¿Qué busca en su próxima inversión, en general?
Fundadores apasionados, resolviendo grandes problemas para construir un mañana mejor.

¿Cuánto está enfocado en invertir en su ecosistema local en comparación con otros centros de inicio (o en todas partes) en general? Mas de 50%? ¿Menos?
Estamos centrados en la región de los nuevos países nórdicos (nórdicos y bálticos) que han mostrado el mayor potencial de crecimiento en Europa.

¿Qué industrias en su ciudad y región parecen estar bien posicionadas para prosperar, o no, a largo plazo? ¿Cuáles son las empresas que le entusiasman (su cartera o no), qué fundadores?
Tecnología climática, tecnología de la salud, fintech. Normativo, Corti, Lucinity.

¿Cómo deberían pensar los inversores de otras ciudades sobre el clima general de inversión y las oportunidades en su ciudad?
Copenhague está en auge y ahora hay una base sólida de fundadores experimentados que crean empresas realmente transformadoras.

¿Espera ver un aumento de más fundadores provenientes de geografías fuera de las principales ciudades en los próximos años, con centros de inicio que pierdan personas debido a la pandemia y las preocupaciones persistentes, además de la atracción del trabajo remoto?
No, pero espero ver equipos mucho más diversos con una prioridad en el control remoto primero.

¿En qué segmentos de la industria en los que invierte se ven más débiles o más expuestos a posibles cambios en el comportamiento de los consumidores y las empresas debido al COVID-19? ¿Cuáles son las oportunidades que las nuevas empresas pueden aprovechar durante estos tiempos sin precedentes?
Una aceleración del comercio electrónico en línea, remoto, y un ritmo general más rápido de transacciones.

¿Cómo ha impactado COVID-19 su estrategia de inversión? ¿Cuáles son las mayores preocupaciones de los fundadores de su cartera? ¿Cuál es su consejo para las nuevas empresas en su cartera en este momento?
COvid-19 es un acelerador gigante de tendencias futuras. Los fundadores que mejor se hayan adaptado serán los ganadores del mañana.

¿Está viendo "brotes verdes" con respecto al crecimiento de los ingresos, la retención u otro impulso en su cartera a medida que se adaptan a la pandemia?
Absolutamente.

¿Qué momento te ha dado esperanza en el último mes? Esto puede ser profesional, personal o una combinación de los dos.
Cómo perseveran los fundadores en estos tiempos de cambios masivos.

¿Quiénes son las personas clave de inicio que ves que crean éxito a nivel local?
Jakob Jønck, fundador de SimpleFeast; Kristian Rönn, fundador de Normative; Andreas Cleve y Lars Maaløe, fundadores de Corti.

En general, los inversores dijeron que están centrados en su territorio de origen, pero también están extendiendo sus alas a la región de los “nuevos nórdicos” (nórdicos y bálticos). Algunos también están invirtiendo en grandes ciudades centrales europeas y norteamericanas.

Source: https://techcrunch.com/2021/02/26/copenhagen-investors-are-interested-in-climate-but-also-heading-to-the-baltics/

6-inversores-de-copenhague-comparten-sus-perspectivas-de-inversión-en-2021---techcrunch

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