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Wie KMU ein hartes Jahr in dieser festlichen Jahreszeit wettmachen können

Viresh Harduth, Vizepräsident für Kleinunternehmen, Sage Africa & Middle East, gibt sieben Tipps, wie KMU ihren Umsatz während der Weihnachtszeit steigern können….

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COVID-19 hat sich auf die Planung der Ferien ausgewirkt und sich auf Geldbörsen und Budgets ausgewirkt.

Es war ein hartes Jahr, aber für den Kleinunternehmer sind die nächsten Monate die ideale Gelegenheit, das virtuelle Dekor aufzupeppen und Kunden online dazu zu verleiten, das Beste aus den festlichen Verkäufen herauszuholen.

Viresh Harduth, Vice President, Small Business, Sage Africa & Middle East, gibt sieben Tipps, wie KMU ihren Umsatz während der Weihnachtszeit steigern können

Dies ist die wettbewerbsfähigste Zeit des Jahres, insbesondere für Einzelhändler. Auch wenn mehr Südafrikaner in den Ferien zu Hause bleiben, heißt das nicht, dass sie offline sind. Sie möchten sicherstellen, dass Ihre E-Commerce-Plattform sichtbar, verlockend, optimiert und relevant ist, damit Sie den Lärm reduzieren und den Verkauf sichern können.

Möchten Sie diese festlichen Füße in Ihren Online-Shop bringen? Hier sind sieben Schritte, die Ihnen helfen, die Konkurrenz zu übertreffen.

Schritt 1: Einfache Bezahlung, einfacher Verkauf

Wenn Ihre Website unhandlich, kompliziert oder mit einem schwierigen Zahlungsprozess verbunden ist, bei dem Personen aufgefordert werden, sich anzumelden, alle Details zu übergeben und mehrere Formulare auszufüllen, verlieren Sie sie möglicherweise. Schauen Sie sich Websites an, die so konzipiert sind, dass sie schnell und brillant verkauft werden. Sie haben eine einfache Reise, die den Kunden nahtlos vom Kauf über die Verkaufsstelle bis zur Lieferung führt.

Tipp zum Mitnehmen: Machen Sie es Ihren Kunden einfach, das zu kaufen, was sie wollen, und es zahlt sich buchstäblich aus.

Schritt 2: Optimieren, optimieren, optimieren

Wunderschön gestaltete Websites, die mobilfreundlich und einfach zu navigieren sind, ziehen sofort die Aufmerksamkeit auf sich. Optimieren Sie Ihren Zahlungsvorgang, stellen Sie aber auch sicher, dass die Navigation auf Ihrer Website auf einem mobilen Gerät Spaß macht. Google stellt fest, dass auf Mobilgeräte mehr als die Hälfte der Suchanfragen auf der Plattform entfallen und dass Besucher mit fünfmal höherer Wahrscheinlichkeit die Website verlassen, wenn Ihre Website nicht für Mobilgeräte geeignet ist.

Tipp zum Mitnehmen: Stellen Sie sicher, dass Ihre Website über eine einfache Navigation verfügt und auf allen Plattformen und Kontaktpunkten einfach zu verwenden ist.

Schritt 3: Umfassen Sie Cloud-basierte Systeme

Cloud-basierte Lösungen Geben Sie und Ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität, um Kunden von überall aus zu bedienen. Ihr Finanz- und Verkaufsteam kann Zahlungen verfolgen, Lagerbestände bestellen, Angebote erstellen und Bestellungen bearbeiten sowie unterwegs auf alle Verkaufsinformationen zugreifen. Darüber hinaus automatisieren Cloud-basierte Buchhaltungssysteme viele dieser Prozesse und geben Ihrem Team Zeit, sich auf wichtigere kundenbezogene Aufgaben und Dienstleistungen zu konzentrieren.

Tipp zum Mitnehmen: Investieren Sie in Software, mit der Sie Ihr Inventar verfolgen und steuern können, um sicherzustellen, dass Sie nie zu viel oder zu wenig Lagerbestand haben.

Schritt 4: Seien Sie online so sozial wie im Laden

Sprechen Sie mit Ihren Kunden. Achten Sie auf ihre Bewertungen. Haben Sie eine solide und zuverlässige Präsenz in den sozialen Medien. Wenn Sie hören, was Ihre Kunden sagen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie Probleme bemerken, bevor sie aufflammen. Dies ist ein kritischer Schritt, der die Reaktion der Menschen auf Sie ändern und die Bewertungen beeinflussen kann, die Sie erhalten. Denken Sie daran, Mundpropaganda ist unglaublich mächtig. Stellen Sie also sicher, dass das Wort über Ihr Unternehmen positiv ist.

Tipp zum Mitnehmen: Wenn Sie soziale Medien haben, seien Sie dabei. Sprechen Sie mit Personen, beantworten Sie Fragen, ermutigen Sie zu Feedback und stellen Sie sicher, dass Sie leicht zu finden sind.

Schritt 5: Bezahlte Suche kann sich auszahlen

Obwohl die Budgets knapp sind, kann eine kluge Investition in die bezahlte Suche Ihrem Unternehmen manchmal den richtigen Schub zur richtigen Zeit geben. Ziehen Sie bewährte bezahlte Suchtaktiken in Betracht, damit Sie wissen, dass Ihr Geld für die richtige Lösung ausgegeben wird und Sie die richtige Zielgruppe ansprechen. Investieren Sie auch in Search Engine Optimization (SEO) für den Inhalt Ihrer Website. Fügen Sie beliebte Suchbegriffe in Ihren Inhalt ein und bitten Sie Ihren Webdesigner, das Backend durch Metadaten, Bildkomprimierung und Titel-Tags zu optimieren. Beide Strategien können Ihre Seite in den Suchrankings nach oben verschieben.

Tipp zum Mitnehmen: Geben Sie Geld aus, um Geld zu verdienen, aber stellen Sie sicher, dass es sich um bewährte Tools handelt, mit denen Sie die richtigen Ergebnisse erzielen.

Schritt 6: Schalten Sie das Licht ein

Es ist die dumme Jahreszeit! Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihrer Website ein festliches Dekor zu verleihen. Es macht nicht nur Spaß beim Einkaufen, sondern macht Ihre Website auch für Käufer attraktiv. Die Leute wollen dieses Lametta-Funkeln in der Ecke oder einen glücklichen Weihnachtsmann sehen, der ein besonderes Angebot kennzeichnet. Dies ist auch ein Prinzip, das auf jeden festlichen Anlass wie Ostern, Diwali und das chinesische Neujahr angewendet werden kann und Ihren Kunden das Gefühl gibt, etwas Besonderes zu sein. Werkzeuge wie Canva sind einfach zu erlernen und zu verwenden und ermöglichen es Ihnen, clevere und benutzerdefinierte Bilder für Ihre Website zu erstellen – kostenlos.

Tipp zum Mitnehmen: Schalten Sie die virtuellen Lichter ein, holen Sie den fröhlichen Elfen heraus und kreieren Sie den Geist der Saison mit festlichen Designs auf Ihrer Website, so wie Sie es in Ihrem Ladengeschäft tun würden.

Schritt 7: Achten Sie auf Menschen

Es war ein hartes Jahr. Die Menschen wollen fliehen und den Stress der letzten Monate vergessen. Nehmen Sie Kontakt zu Ihren Kunden auf, indem Sie Ihren Interaktionen mit ihnen eine persönliche Note verleihen. Ziehen Sie in Betracht, virtuelle und physische Marketinganstrengungen miteinander zu verbinden, z. B. Kundenpaketen wie Crackern, Karten oder persönlichen Notizen etwas mehr hinzuzufügen – kleine Dinge wie diese verleihen dem Einkaufserlebnis einen Hauch von Wärme und bringen die Leute zurück, um mehr zu erreichen.

Tipp zum Mitnehmen: Eine persönliche Note macht den Unterschied zur Kundenbindung und -bindung aus.

Dieser Artikel wurde geschrieben von Viresh Harduth, Vizepräsident, Small Business, Sage Africa & Middle East.

Ausgewähltes Bild: Geliefert

Source: https://ventureburn.com/2020/12/how-smes-can-make-up-for-a-tough-year-this-festive-season/

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Die täglichen Angebote von OneDayOnly bekräftigen die Unterstützung der Spirituosenindustrie in Südafrika

Die führende Flash-Sale-Site von SA, OneDayOnly, hat angekündigt, dass sie die lokale Spirituosenindustrie durch den kürzlichen Schritt zur Sperrung der Stufe 4 weiterhin unterstützt….

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Die führende Flash-Sale-Site von SA Nur ein Tag hat angekündigt, die lokale Spirituosenindustrie durch den jüngsten Schritt zur Sperrung der Stufe 4 weiterhin zu unterstützen.

Die E-Commerce-Site hat durch frühere Alkoholverbote Widerstandsfähigkeit und Innovation bewiesen, indem sie es Verkäufern ermöglichte, weiterhin Bestellungen anzunehmen, wodurch viele lokale Unternehmen dabei unterstützt wurden, weiterhin Gewinne zu erzielen. „Während der vorherigen Sperrungen haben wir die lokale Spirituosenindustrie weiterhin unterstützt, indem wir wöchentliche Werbeaktionen durchgeführt haben, bei denen Wein und andere lokal produzierte Produkte auf der Website zum Kauf angeboten wurden, die dann direkt vom Lieferanten geliefert wurden, sobald der Handel wieder aufgenommen wurde“, sagt Laurian Venter, Direktor von OneDayOnly.

Kontinuierliche Unterstützung für die lokale Spirituosenindustrie in Südafrika

In einem im Februar 2021 veröffentlichten Bericht, das Verband der südafrikanischen Markeninhaber (SALBA) veröffentlichte die kumulierten wirtschaftlichen Verluste der letzten drei Verbote. Kommentar zum Bericht, SALBA-Chef Kurt Moore sagte, dass nicht nur die Industrie und ihre Menschen leiden, sondern auch die Regierung selbst erhebliche Verluste für den Fiskus erlitten hat.

Die Website wird bis Level 4 weiterhin tägliche Schnapsangebote anbieten

Der Bericht zeigt, dass sich der Steuerverlust (ohne Verbrauchsteuern) für den Fiskus aus der Wertschöpfungskette aufgrund der Verbote auf 29,3 Mrd. R (entspricht 2,3 % des Steueraufkommens) belief und die direkten Verbrauchsteuereinnahmen im ganzen Land R8 betrugen 0,7 Milliarden (entspricht 21,2 % der Verbrauchsteuereinnahmen).

Moore stellte klar, dass der BIP-Verlust von SA ungefähr 51,9 Milliarden Rand betrug. „Wenn man den Verlust potenzieller Gesamtinvestitionen einbezieht – etwa 21,7 Mrd. R (entspricht 0,3% der nationalen Investitionen oder Anlageinvestitionen im Jahr 2019) –, dann könnten die Verbotsmaßnahmen nur als nationaler Sozialplan betrachtet werden. wirtschaftliche Katastrophe“, sagte er.

Die E-Commerce-Site wird tägliche Spirituosenangebote, Weinmittwochs-, Thirsty-Donnerstag- und Festtags-Freitag-Aktionen anbieten und liefern, sobald die Sperrung aufgehoben wird, um lokale Bauernhöfe und Unternehmen bei Ausgaben und Personalkosten zu unterstützen.

Venter stellt die Entscheidung klar und schließt: „Aus beruflicher und persönlicher Sicht haben wir Freunde in diesen beiden Branchen, die von den letzten beiden Sperren am Boden zerstört wurden.“

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Ausgewähltes Bild: Maja Petric über Unsplash

Die Website wird bis Level 4 weiterhin tägliche Schnapsangebote anbieten

Source: https://ventureburn.com/2021/06/onedayonly-daily-liquor-deals-reaffirms-support-sa-industry/

die-täglichen-angebote-von-onedayonly-bekräftigen-die-unterstützung-der-spirituosenindustrie-in-südafrika

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She Loves Tech fordert afrikanische Startups mit weiblicher Ausrichtung

Bewerbungen für She Loves Tech, den weltweit größten Startup-Wettbewerb für Frauen in der Tech-Branche, sind möglich. Preise von bis zu $50.000 verfügbar!…

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Bewerbungen sind möglich für Sie liebt Technik, dem weltweit größten Startup-Wettbewerb für Frauen in der Technologiebranche. Der Wettbewerb veranstaltet seine siebte Ausgabe mit Preisen bis zu 50 000 US-Dollar. Der diesjährige Fokus liegt auf afrikanischen Tech-Startups.

Fundraising wird dieses Jahr im Vordergrund stehen

Seit ihrer Gründung hat sich die globale Non-Profit-Organisation dazu verpflichtet, die Finanzierungslücke für Unternehmerinnen zu schließen und ein Ökosystem für Technologie, Unternehmertum und Innovation aufzubauen, das Chancen für Frauen schafft. Fundraising wird in diesem Jahr im Vordergrund stehen und diese Pitch-Runde wird in über 40 Ländern stattfinden. Zu den Partnern der Veranstaltung gehören ATAST, Internationales Zentrum für Frauen in Peking, Kreis, Mädchen in Tech Macau, Gobi-Partner, Luke und die Kerala Startup-Mission.

Mehr als nur ein Tech-Wettbewerb

„Letztes Jahr haben wir unsere neue Mission angekündigt, bis 2030 eine Milliarde US-Dollar Finanzierung für Startups zu katalysieren, die über She Loves Tech kommen“, sagt Mitbegründer Rhea See.

Startups können während der gesamten Serie eine erhöhte Finanzierung und persönliche Möglichkeiten mit führenden VCs, Mentoring-Stunden sowie direkten Geld- und Investitionspreisen erwarten. Alumni-Startups aus den Vorjahren haben insgesamt über 250 Millionen US-Dollar von einigen der weltweit führenden Investoren erhalten, darunter Sequoia Hauptstadt, Vertex Ventures, Wellenmacher, Microsoft und Amazonas

„She Loves Tech 2021 ist mehr als ein Wettbewerb, es ist eine Beschleunigungsplattform, die von Frauen geführte und von Frauen beeinflusste Startups auf die nächste Stufe heben soll“, bemerkt Mitbegründerin Leanne Robers. Zu den bisherigen Teilnehmern zählen Arianna Huffington (Mitbegründerin & CEO, Thrive Global), Ann Cairns (Executive Vice Chair, Mastercard) und Mahmoud Mohieldin (UN-Sondergesandter zur Finanzierung der Agenda 2030).

„Ohne Frauen können wir die größten Herausforderungen der Welt nicht lösen. Frauen stehen für eine neue Generation von Innovation und disruptivem Denken“, kommentiert Mitbegründerin Virginia Tan.

Wenn Sie ein Tech-Startup mit mindestens einer Gründerin oder einer Mehrheit von weiblichen Verbrauchern oder Endverbrauchern sind, bewerben Sie sich Hier vor Anmeldeschluss.

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Ausgewähltes Bild: @canwellgo über Unsplash

„She Loves Tech 2021 ist mehr als ein Wettbewerb, es ist eine Beschleunigungsplattform, die von Frauen geführte und von Frauen beeinflusste Startups auf die nächste Stufe heben soll“, bemerkt Mitbegründerin Leanne Robers. Zu den bisherigen Teilnehmern zählen Arianna Huffington (Mitbegründerin & CEO, Thrive Global), Ann Cairns (Executive Vice Chair, Mastercard) und Mahmoud Mohieldin (UN-Sondergesandter zur Finanzierung der Agenda 2030).

Source: https://ventureburn.com/2021/06/she-loves-tech-calls-for-african-female-focused-startups/

she-loves-tech-fordert-afrikanische-startups-mit-weiblicher-ausrichtung

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Der Wert einer effektiven dienenden Führung im Jahr 2021

In einer Krise ist die dienende Führung das nützlichste Werkzeug einer Organisation. Alwyn Rossouw, CEO von The Marathon Group….

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Eine bedeutende Wirtschaftskrise, die sich auf das Unternehmen auswirkt, kann entweder ein Team zu Größe bringen oder Risse in den Fundamenten des Unternehmens vergrößern. Der Unterschied zwischen den beiden beruht oft auf der Effektivität der Führung eines Unternehmens.

Gemäß Alwyn Rossouw, CEO der Marathon-Gruppe, ein Unternehmensberatungs- und Finanzdienstleistungsunternehmen, hat dieses Prinzip im Kampf gegen eine globale Pandemie auf die Probe gestellt. „Im letzten Jahr haben wir erlebt, dass viele Unternehmen mit Einnahmeverlusten, der Umstellung auf Geschäftsmodelle und einer digitalen Revolution zu kämpfen haben, die die Art und Weise, wie Geschäfte gemacht werden, verändert hat.“

… es war für sie selbstverständlich, zu dienen, sich zu sorgen, bescheiden und authentisch zu sein

Rossouw erklärt, dass eine der entscheidenden Komponenten, die Geschäftsinhabern helfen, den steinigen Weg zu gehen, eine effektive Führung ist. „Mit dem Aufkommen von Remote-Arbeit und stark verstreuten Arbeitsplätzen hängt die Fähigkeit, Teams zum Erfolg zu führen, stark davon ab.“

Die Pandemie und die dienenden Führer

„In Zeiten der Unsicherheit möchten sich Mitarbeiter mit ihrer Führung verbunden fühlen. Sie müssen in der Lage sein, sich emotional zu versichern, dass ihre Führungskräfte sich um sie und das Geschäft kümmern, wenn es hart auf hart kommt. Führungskräfte mit a dienende Führung Mindset konnten dies während der Pandemie unter Beweis stellen, da es für sie selbstverständlich war, zu dienen, sich zu sorgen, bescheiden und authentisch zu sein“, fügt er hinzu.

Mit einer verzögerten Einführung von Impfstoffen in Südafrika wird die SA Internationaler Währungsfonds (IWF) hat vorausgesagt, dass die lokale Wirtschaft von SA 2021 voraussichtlich nur um 3,1 % und 2022 um 2 % wachsen wird.

„Die langsame Erholung in Südafrika wird die Unternehmen weiterhin stark belasten. Dies erfordert, dass Führungskräfte nach innen schauen, was sie besser tun können, um sowohl ihr Geschäft als auch die Menschen, die zum Erfolg beitragen, effektiv zu führen“, sagt Rossouw.

Dadurch werden auch viele der grundlegenden Komponenten, die zum Aufbau erfolgreicher Organisationen beitragen, ins Rampenlicht gerückt. „Das geht über robuste Systeme und Strukturen hinaus. Oft vergessen Unternehmen einen der wichtigsten Teile – das menschliche Element“, stellt er klar.

„Menschen bilden Organisationen“, erklärt Rossouw. „So einfach das auch sein mag, dies trägt maßgeblich dazu bei, ein positives Mitarbeitererlebnis zu gestalten, eine bessere Arbeitsplatzkultur aufzubauen und den Mitarbeitererfolg zu fördern – was wiederum Geschäftserfolg bedeutet.“

„Die Fähigkeit von Führungskräften, ihre einzigartige Kultur während der gesamten Lebensdauer eines Unternehmens zu entwickeln, zu erhalten und zu bewahren, führt zu dauerhaftem Erfolg“, sagt er.

Rossouw sagt, dass eine interessante Realität darin besteht, dass Geld für viele Mitarbeiter nicht die Hauptmotivation ist. „Stattdessen würden die meisten es vorziehen, in einem Umfeld zu arbeiten, das eine gesunde, leistungsstarke Kultur fördert, die nicht nur von Gewinn besessen ist. Viele dieser Mitarbeiter lieben den familiären Geist in ihrem Unternehmen und ein gemeinsames Ziel, das sie motiviert und inspiriert, ihr Bestes zu geben.“

Effektive Führungskräfte verstehen den Wert des Aufbaus einer engagierten und engagierten Belegschaft. „Die Folge davon ist, dass sich ihre Mitarbeiter schließlich befähigt fühlen, mehr Verantwortung zu übernehmen“, erklärt er.

„Indem wir ihren Mitarbeitern Autorität übertragen, sie um ihren Beitrag bitten und sie ermutigen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, führt dies alles zu einer proaktiveren Belegschaft, in der alle am Unternehmenserfolg arbeiten“, fügt Rossouw hinzu.

Ein wichtiges Kennzeichen, erklärt er, ist, dass, wenn sich Führungskräfte die Zeit nehmen, die Bemühungen ihrer Teammitglieder zu verstehen und zu schätzen, dies nicht nur zeigt, dass sie sich um ihre Mitarbeiter kümmern, sondern auch um die Ergebnisse, die sie erzielen.

„Eine effektive Führungskraft zu sein trägt letztendlich dazu bei, Klarheit, Ausrichtung und Vertrauen in Unternehmen in Südafrika aufzubauen. Ähnlich wie beim berühmten Stockdale-Paradox müssen Führungskräfte einerseits die aktuelle Realität akzeptieren, aber fest im Glauben bleiben, dass sich die Dinge irgendwann durchsetzen werden, wenn sie sie durchziehen.“

Was Führungskräfte jetzt tun können

Rossouw erklärt, dass es drei grundlegende Schritte gibt, die Unternehmensleiter heute unternehmen können, um Verbindungen, Klarheit und Kreativität zu verbessern:

  • Schaffen Sie in Zeiten der Unsicherheit eine fürsorgliche Kultur und verbinden Sie sich tief mit Ihrem Team. Menschen sind für Verbindung geschaffen und noch mehr, wenn wir ängstlich sind. Die Menschen sind derzeit mit erheblichen Sorgen konfrontiert und haben zusätzliche Fürsorgepflichten. Dies ist nicht die Zeit, sich isoliert zu fühlen. Geben Sie sich alle Mühe, sich zutiefst zu kümmern und überaus menschlich zu sein. Möglicherweise haben Sie nicht auf jedes Anliegen Ihres Teams eine endgültige Antwort, aber lassen Sie sich dadurch nicht davon abhalten, zuzuhören und mit Ihrem Team in Kontakt zu treten.
  • Machen Sie sich klar, was Ihr neues kurzfristiges thematisches Ziel und Ihre strategischen Prioritäten sind. Wenn Sie aus der Ferne führen, kann es schwierig sein, Ihr Team zu leiten und zu inspirieren. Hartnäckig sein. Kommunizieren Sie mit Zuversicht und mit Konstanz zu viel, um sicherzustellen, dass sich jeder am Herzen des Unternehmens fühlt. Ihre zukünftige Richtung mag unklar sein, aber seien Sie sich über die Prozesse im Klaren, die Sie befolgen werden, und halten Sie Ihr Team auf dem Laufenden.
  • Seien Sie kreativ. Finden Sie neue Routinen und Rhythmen, um sicherzustellen, dass Ihre Prozesse, Arbeitsabläufe, Strukturen, Besprechungsformate, Rollen und Entscheidungsprozesse weiterhin relevant und effektiv sind. Kurz gesagt, erkennen Sie, was nicht funktioniert, und ändern Sie es schnell. Und seien Sie offen für Tests, Fehler und schnelles Lernen, da wir in diesen Zeiten agil sein müssen, um zu überleben.
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    Ausgewähltes Bild: Mapbox über Unsplash

    Rossouw erklärt, dass eine der entscheidenden Komponenten, die Geschäftsinhabern helfen, den steinigen Weg zu gehen, effektive Führung ist. „Mit dem Aufkommen von Remote-Arbeit und stark verstreuten Arbeitsplätzen hängt die Fähigkeit, Teams zum Erfolg zu führen, stark davon ab.“

    Source: https://ventureburn.com/2021/06/the-value-of-effective-servant-leadership-in-2021/

    der-wert-einer-effektiven-dienenden-führung-im-jahr-2021

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