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Warum die digitale Adoption im Mittelpunkt steht

Die richtige Technologie zu finden ist nur der erste Schritt. Damit Transformation ein echter Erfolg wird, müssen Sie Kulturen und Denkweisen ändern….

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Die richtige Technologie zu finden ist nur der erste Schritt. Damit Transformation ein echter Erfolg wird, müssen Sie Kulturen und Denkweisen ändern.

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31. März 2021 6 min gelesen

Die von den Mitwirkenden des Unternehmers geäußerten Meinungen sind ihre eigenen.

Aufgrund der wirtschaftlichen Auswirkungen der globalen Gesundheitskrise sind es viele Unternehmen, die langfristige Probleme hatten Endlich die digitale Transformation in Angriff nehmen. Die heutige Situation ist einfach zu anders als vor einem Jahr, von Verbrauchern, die sich beim Kauf und der Kommunikation ausschließlich auf digitale Mittel verlassen, bis hin zu Büros, die über Nacht entfernt sind.

Es überrascht nicht, dass Unternehmen ihre Technologiebudgets jetzt neu bewerten, um dieser Änderung Rechnung zu tragen. Die digitale Transformation war von 77 Prozent der CIOs zitiert als oberste Budgetpriorität, es vor Onlinesicherheit, Geschäft Intelligenz und Kundenerfahrung.

Viele Unternehmen geben bereits entsprechend aus – 79 Prozent der Unternehmensentscheider haben gesehen, wie ihre Budgets für die digitale Transformation aufgrund der globale KriseLaut einem Twilio-Bericht.

Die Herausforderung besteht also darin, den Wert zu maximieren, den Unternehmen durch die digitale Transformation sehen. Das Richtige finden Technologie ist nur der erste Schritt. Damit Transformation ein echter Erfolg wird, müssen Sie eine Adoption anstreben – Veränderungen in Kulturen und Denkweisen.

Verbunden: Die 7 besten Tools zur digitalen Transformation Ihres Unternehmens im Jahr 2021

Der Bedarf an People-First-Training

Das Training hat zwei wesentliche Aspekte, wenn es darum geht digitale Adoption. Zum einen, wie Sie ein neues Tool verwenden, um entweder einen vorhandenen Prozess zu optimieren oder einen neuen zu installieren. Und zweitens, zu vermitteln, wie diese Änderung den Mitarbeiter befähigt.

Das erste ist offensichtlich und etwas, das wir alle wissen, auch wenn es leicht vernachlässigt werden kann, aber einige Onboarding-Sitzungen oder Handbücher gehen nur so weit. Sicher, Ihre Mitarbeiter werden lernen, wie Sie mit Ihren neuen Systemen umgehen, aber wir sind besorgt über die Übernahme hier und das ist nicht genug.

Die Schulung muss auf die Rollen und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter ausgerichtet sein. Oft übersehen Trainer den Nutzen für den Mitarbeiter, was zu Reibungsverlusten bei sinnvollen Buy-Ins führt. Transformationsmittel neigen dazu, zu viel auf das Was und nicht genug auf das Warum oder Wie zu achten.

Bei der Adoption geht es darum, wie das geht Projektmanagement Das Tool erleichtert Ihnen die Arbeit mit Ihren europäischen Kollegen. Es geht darum, warum Sie beispielsweise ein Tool verwenden, mit dem Sie Slack verwenden, um die Kommunikation zwischen Teams zu verbessern. Es geht darum, wie diese A / B-Tests die Conversions verbessern.

Diese Unterscheidung erfordert die Investition von Ressourcen, um sicherzustellen, dass Ihr Training die Prozesse in Bezug auf die gewünschten Ergebnisse effektiv umrahmt. Training ist jedoch nicht das A und O. Die richtige digitale Akzeptanz ist ein Marathon, kein Marathon Sprint.

Verbunden: 3 Cybersicherheitsmaßnahmen zur Gewährleistung der Sicherheit im Jahr 2021

Übergang von der Ausbildung zur Adoption

Sie haben den ersten Schritt getan, indem Sie den Mitarbeitern die Vorteile klar gemacht haben. Die Auswirkungen können jedoch schnell nachlassen, wenn Probleme auftreten. Egal, ob es jemand ist, der Schwierigkeiten hat, sich mit einer neuen Benutzeroberfläche vertraut zu machen, oder ob er sich von vielen plötzlichen Veränderungen überwältigt fühlt, Frustrationen können schnell zunehmen.

Wenn es um Erfolg geht, ist letztendlich die Technologie selbst nicht der Schlüssel – es geht um Menschen. Wenn Sie einen Weg finden, auf menschlicher Ebene mit Ihren Mitarbeitern in Kontakt zu treten, wird die Adoption erheblich erleichtert.

Ein guter Weg, um dies zu erreichen, ist die Ernennung Anwendungsleiter, der für die Bereitstellung, Einführung und Verbesserung neuer Technologien und Prozesse verantwortlich sein wird. Ein großer Teil davon ist, das Gesicht der internen digitalen Transformation zu sein und ein Ansprechpartner zu sein.

Sie müssen jedoch auch Daten verwenden, um das Verhalten der Mitarbeiter zu verstehen und die Faktoren aufzudecken, die den Erfolg bestimmen, und diejenigen, die Probleme verursachen. Nach a aktuelles Gartner-PapierEine entscheidende Herausforderung besteht darin, dass Führungskräfte Schwierigkeiten haben, „Metriken zu identifizieren, um die Akzeptanz zu messen“.

Gartner empfiehlt letztendlich, mit digitalen Adoptionslösungen zu experimentieren, bei denen es sich im Wesentlichen um Softwareschichten handelt, mit denen Transformationsmanager Mikrolernen lernen, Roadmaps implementieren und Fortschritte verfolgen können. Von hier aus sind Probleme im Zusammenhang mit der Adoption leicht zu erkennen, sodass Sie genügend Zeit haben, sie direkt zu treffen, bevor es zu spät ist.

Cybersicherheits-Fallstricke gibt es zuhauf

Die digitale Transformation birgt auch Risiken im Zusammenhang mit der Cybersicherheit. Laut einem Bericht des Ponemon Institute vom vergangenen Juni 82 Prozent davon Sicherheit und befragte C-Level-Führungskräfte sagten, dass die Transformation zu mindestens einem geführt habe Datenleck in ihren Unternehmen.

Mit mehr digitalen Tools und Diensten, die über mehr Endpunkte mit weniger Kontrolle bereitgestellt werden, werden Angriffsflächen und Schadenspotenzial erweitert. Es ist ein Thema, das nicht ignoriert werden kann.

Abgesehen von dem offensichtlichen Schaden, den eine Datenverletzung verursachen kann, kann die digitale Einführung auch einen großen Erfolg haben. Wenn die Leute nicht sicher sind, dass die neue Technologie, mit der sie arbeiten, sicher ist, werden sie sie vermeiden, wenn sie können. Darüber hinaus werden Bedenken hinsichtlich der digitalen Transformation im Allgemeinen geäußert.

Umso wichtiger ist es, Ihre IT und Datensicherheit Teams zu jeder Zeit, die ihre Beiträge von Anfang an einbeziehen und regelmäßig bei ihnen einchecken. Die Kommunikation mit der breiteren Organisation schafft ebenfalls Vertrauen.

Stellen Sie schließlich sicher, dass Ihre IT- und Sicherheitsteams die Investition und Unterstützung erhalten, die sie benötigen. Es ist schön und gut, sie einzubeziehen, aber wenn sie nicht die Ressourcen haben, um ihre Arbeit richtig zu erledigen, könnte alles umsonst sein.

Eine sichere und gründliche Einführung ist die Ressourcen wert

All dies erfordert viel Arbeit, und Sie können sich auf Kosten und Zeit zurückziehen und sich fragen, ob es einen einfacheren Weg gibt. Du wärst nicht allein. Nur 12 Prozent der CIOs gaben an, dass Schulungen eine wichtige Rolle bei der Fernarbeit spielen.

Das ist besorgniserregend. Das einzige, was teurer als Training ist, ist, es zweimal machen zu müssen. In der Zwischenzeit führt eine ineffektive Schulung zu Blockern und verlangsamt die Mitarbeiter. Und wenn man dieses Problem nicht erkennt, verschärft es es nur.

Wenn Sie die digitale Akzeptanz richtig einsetzen, sind diese Probleme kein Problem. Darüber hinaus sind Ihre Bemühungen zur digitalen Transformation effektiver und schneller umzusetzen und bieten daher größere Belohnungen.

Es ist nicht einfach, eine Adoption zu erreichen, aber es ist wichtig, und es gibt keine Abkürzungen. Ihre Anwendungsleiter sind unverzichtbar. Stellen Sie daher sicher, dass sie über die Unterstützung und Ressourcen verfügen, die sie benötigen.

Verbunden: 4 Trends für die digitale Akzeptanz im Jahr 2021

Viele Unternehmen geben bereits entsprechend aus – 79 Prozent der Unternehmensentscheider haben gesehen, wie ihre Budgets für die digitale Transformation aufgrund der globale KriseLaut einem Twilio-Bericht.

Source: http://feedproxy.google.com/~r/entrepreneur/latest/~3/hCz7VbzIoY0/366371

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So kam es zum Erfolg von Josh Harris, Mitbegründer von Apollo Global Management und Mitbegründer von Harris Blitzer Sports & Entertainment

Harris hat ein Händchen für den Aufbau und das Wachstum zukunftsorientierter Unternehmen….

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Harris hat ein Händchen für den Aufbau und das Wachstum zukunftsorientierter Unternehmen.

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13. Juli 2021 5 Min. Lesezeit

Die Meinungen der Mitwirkenden von Unternehmern sind ihre eigenen.

Josh Harris hat einen kurzen Lebenslauf. Fast während seiner gesamten beruflichen Laufbahn hatte er nur eine Stelle inne, nämlich an der Spitze von Apollo Global Management.

Seit der Mitgründung von Apollo im Jahr 1990 hat Harris die letzten 31 Jahre damit verbracht, einen führenden alternativen Vermögensverwalter aufzubauen und zu gestalten. Aber selbst mit 15 Niederlassungen weltweit und einem verwalteten Vermögen von über 460 Milliarden US-Dollar hat Harris Zeit gefunden, seinen Leidenschaften außerhalb der Finanzbranche nachzugehen. Mit einem Auge für die Aufdeckung potenzieller Werte unterhält der Investor ein robustes Family Investment Office, ist ein aktiver Philanthrop durch die Familienstiftung Harris Philanthropies und hat erfolgreich eine führende Sport- und Unterhaltungsplattform, Harris Blitzer Sports & Entertainment, auf den Markt gebracht, zu der die Philadelphia 76ers, New Jersey Devils und Prudential Center in Newark, New Jersey.

Verbunden: Sehen Sie sich die jüngsten Gäste Josh Harris und Thomas Tull im Podcast „How Success Happens“ an

Harris schreibt Wrestling für das Entsperren seines internen Laufwerks zu. Nachdem er in jungen Jahren im Sommerlager am Wrestling teilgenommen hatte, war er süchtig. Die Intensität des Sports und die rohe körperliche Kraft, die er erforderte, war motivierend und fesselnd für seinen angeborenen Wettkampfgeist. Aber er hat schnell gelernt, dass man ohne Vorbereitung – gesunde Ernährung, Cross-Training und Zeit auf der Matte – körperlich dominiert wird. Einst ein kämpfender Student, half Wrestling Harris, seine Akademiker umzudrehen und brachte ihm die Aufnahme an der University of Pennsylvania ein – und einen begehrten Platz im Wrestling-Team dort.

In Penn lernte Harris zum ersten Mal Finanzen kennen. Ein einführender Wirtschaftskurs entzündete einen ähnlichen Funken in ihm und zwang ihn, in die schnelllebige Welt der Wall Street zu gehen. Er wechselte nach Wharton und stieg kopfüber ins Finanzwesen ein.

„Die Idee, Unternehmen beim Wachstum zu unterstützen, hat mich fasziniert“, sagt Harris. „Ich war ein Schwamm für Wissen und wollte alles lernen, was ich konnte … von den besten Leuten.“

Die Entscheidung war gefallen. Er kaufte seinen ersten Anzug und ging zur Wall Street.

„Das würde ich [jedem, der gerade seine Karriere beginnt] empfehlen: Behandeln Sie Ihr Leben wie eine Investition“, sagt Harris. „Tun Sie etwas, für das Sie eine Leidenschaft haben … schauen Sie sich die Vor- und Nachteile an. Was ist Ihr Wettbewerbsvorteil? … Sehen Sie es wirklich analytisch.“

Harris benutzte das gleiche Objektiv, als er nach mehreren Jahren seiner Karriere vor einer noch größeren Entscheidung stand. Nachdem er sich bei Drexel Burnham Lambert die Zähne ausgebissen und die Harvard Business School besucht hatte, nahm Harris eine Stelle bei Blackstone an. Ein paar Wochen später erhielt er einen Anruf von den ehemaligen Kollegen Marc Rowan und Leon Black, die ihn baten, einer neuen Firma beizutreten, dem jungen Apollo. Harris hatte nur Wochen bei Blackstone gearbeitet – und seinen Abschlussbonus verwendet, um seine Studienkredite abzubezahlen –, aber er wurde von der Gelegenheit gelockt, mit Leuten aufzubauen, die er kannte.

30 Jahre später hat sich Apollo zur zweitgrößten Alternative und zum größten alternativen Kreditmanager der Welt entwickelt. Harris war der Architekt einiger der erfolgreichsten Transaktionen des Unternehmens, darunter die historische LyondellBasell-Transaktion, eine der profitabelsten Transaktionen in der Geschichte von PE.

Im Jahr 2011 wandte Harris seine Fähigkeiten aus seinem Tagesjob in ein neues Unternehmen an – er schloss sich mit David Blitzer zusammen, um die Philadelphia 76ers von Comcast in einem Corporate Carveout zu kaufen. Einer der lohnendsten Aspekte des Besitzes von Sportmannschaften, sagt Harris, war die Funktion als Verwalter der Stadt.

„[Sportmannschaften] sind öffentliche Vermögenswerte … Sie übernehmen eine echte Verpflichtung, den Gemeinschaften zu helfen, in denen Sie spielen“, fügt er hinzu.

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Den Gemeinden, in denen HBSE tätig ist – nämlich Philadelphia, Camden und Newark – etwas zurückzugeben, hat für Harris höchste Priorität. In unserem Gespräch wurde deutlich, wie sehr er an die Kraft des Sports glaubt, Leben zu verändern, so wie das Wrestling seinen Lebensweg verändert hat. Durch seine vielen wohltätigen Bemühungen mit HBSE und Harris Philanthropies konzentriert sich Harris darauf, Möglichkeiten für Kinder zu schaffen, Sport zu erleben, die sonst möglicherweise nicht in der Lage wären, Zugang zu Sportprogrammen zu bieten und diese mit akademischen Ressourcen und anderer Unterstützung zu kombinieren. Im weiteren Sinne konzentriert sich Harris Philanthropies auf katalytische Spenden und die Schaffung gerechter Chancen in den Gemeinden, in denen die Stiftung eine tiefe Verbindung hat.

Im vergangenen Jahr stand Covid-19 jedoch im Mittelpunkt und erforderte von der Stiftung, ihre Strategie an die durch die Pandemie verursachten Bedürfnisse anzupassen. Wir mussten [unsere Strategie] [unsere Strategie] ändern und führen“, sagt Harris, der sich über HBSE und Harris Philanthropies an die Arbeit machte, Lebensmittel, medizinische Versorgung, Ausrüstung an vorderster Front, Laptops und andere Ressourcen an die lokalen Gemeinden zu verteilen.

Jetzt schlägt Harris ein neues Kapitel auf und kehrt zu seinen unternehmerischen Wurzeln zurück. Nachdem Harris kürzlich angekündigt hat, dass er von seiner täglichen Rolle bei Apollo zurücktreten wird, freut sich Harris darauf, HBSE sowie sein Anlagegeschäft mit mehreren Anlageklassen weiter auszubauen und tiefer in die soziale Wirkung einzutauchen. Aber er hat nicht den Anschluss an das verloren, was ihn während seiner gesamten Karriere angetrieben hat – den Aufbau und die Investition in den Erfolg.

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Virgin Galactic von der FAA für die Passagier-Raumfahrt freigegeben

Wird der Milliardär und Gründer Richard Branson Jeff Bezos ins All schlagen?…

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25. Juni 2021 2 Minuten Lesezeit

Die Meinungen der Mitwirkenden von Unternehmern sind ihre eigenen.

Richard Branson's Jungfrau Galaktik, gab in einer Erklärung bekannt, dass die FAA ihre bestehende Lizenz um Passagierflüge erweitert hat.

Das Unternehmen sagt auch, dass die Zulassung die erste ihrer Art ist. Die Aktien stiegen im vorbörslichen Handel um 12%.

Die Fahrt war jedoch etwas holprig, Engadget-Berichte. Im Dezember 2020 endete der Testflug des Unternehmens in ein Motorzündungsfehler. Im Februar dieses Jahres hat Virgin Galactic seine Tourismusflüge bis 2022 verschoben, da mehr „technische Kontrollen“ erforderlich seien.

Verbunden: VSS Unity von Virgin Galactic schließt bemannte Raumfahrt ab

Das Unternehmen musste dann Dutzende von Verifizierungs- und Validierungsanforderungen erfüllen, um die letzten beiden Schritte für die Zulassung durch die FAA zu durchlaufen. CEO Michael Colglazier sagt das bemannter Testflug im Mai 22 war ein Erfolg:

„Wir sind unglaublich zufrieden mit den Ergebnissen unseres letzten Testflugs … [der] einwandfrei funktionierte, und die Ergebnisse zeigen die Sicherheit und Eleganz unseres Flugsystems. [Wir sind zuversichtlich], während wir diesen Sommer zu unserem ersten vollständig bemannten Testflug übergehen.“

Verbunden: SpaceX von Elon Musk schließt Allianz mit Google Cloud, um Satelliten-Internet mit Starlink anzubieten

Das Unternehmen, das 2004 mit der Arbeit an seiner Weltraummission begann, sagt, dass es sich auf die verbleibenden drei Testflüge vorbereitet.

Unbestätigte Berichte deuten auch darauf hin, dass Virgin Galactic daran arbeitet, Branson am Wochenende des 4. Juli auf einen suborbitalen Flug zu schicken. laut Business Insider. Das ist zwei Wochen, bevor Jeff Bezos am 20. Juli an Bord seines New Shepard von Blue Origin gehen soll.

Verbunden: Blue Origin fordert den Artemis-Lander-Vertrag von SpaceX von der NASA heraus

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10 Angebote für 20 US-Dollar, die Sie bei Amazon nicht finden werden

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Amazon hat schließlich nicht alles.

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21. Juni 2021 4 Min. Lesezeit

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