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Auch der Impfstoff von Moderna ist ein Startup-Triumph

Ein Interview mit Noubar Afeyan, Mitbegründer und Vorsitzender von Moderna, über die Zeitachse der bemerkenswerten Leistung des Unternehmens "von empörend über offensichtlich bis lebensrettend"….

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Bei den ersten Dosen des Moderna-Impfstoffs, die landesweit an vorderster Front eingesetzt werden, kann man leicht vergessen, dass das Unternehmen, das hinter diesem entscheidenden Instrument zur Beendigung der Pandemie steht, selbst kaum mehr als ein Startup ist.

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Die Lieferung eines Impfstoffs zur Massenimpfung mit einer Wirksamkeit von 94,5 Prozent in klinischen Studien in weniger als 11 Monaten ist an sich schon eine erstaunliche Leistung.

Aber was macht ModernaUmso bemerkenswerter ist die Leistung des Unternehmens, das vor weniger als einem Jahrzehnt gegründet wurde und erst vor zwei Jahren an die Börse ging. Sein Grundprinzip – die Vorstellung, dass der menschliche Körper für die Herstellung seiner eigenen Medizin genutzt werden könnte – galt zu dieser Zeit als ausgefallen futuristisch.

Mit den Worten des Mitbegründers und frühen Unterstützers Noubar AfeyanEs ist "eine starke Erinnerung an das, was möglich ist, wenn wir weiterreisen, bewaffnet mit Vorschlägen, die – in nur einem Jahrzehnt – von empörend über offensichtlich bis lebensrettend werden können."

Noubar Afeyan, Mitbegründer und Vorsitzender von Moderna.

Um etwas Licht in die geschichtsträchtige Startup-Reise von Moderna zu bringen, setzte sich Crunchbase News mit Afeyan zusammen, einem Risikokapitalgeber und Serienunternehmer, der seit mehr als drei Jahrzehnten Startups aufbaut. Neben seiner Rolle als Mitbegründer und Vorsitzender von Moderna ist Afeyan auch Gründer und CEO von Flaggschiff Pionierarbeit, das Biotech-Unternehmen aus Cambridge, Massachusetts, das das Unternehmen in seinen Anfängen gegründet und finanziert hat.

Ein in Beirut geborener, MITDer ausgebildete Biochemiker Afeyan ist eine bekannte Persönlichkeit in Biotech-Startup-Kreisen. Abgesehen von seinem leisen Auftreten ist er ein führender Power-Player im Weltraum und spielt eine Schlüsselrolle bei der Gründung, Finanzierung und Skalierung einer langen Liste prominenter öffentlicher und privater Unternehmen, einschließlich des Einhorns für nachhaltige Landwirtschaft Indigo, auf Mikrobiome fokussierter Arzneimittelentwickler Seres Therapeuticsund natürlich Moderna.

Im Folgenden finden Sie wichtige Erkenntnisse aus einem Gespräch in dieser Woche über die Anfänge von Moderna, die Startup-DNA, die Führung von Einwanderern und warum der jüngste Fokus auf einen COVID-19-Impfstoff nicht als Dreh- und Angelpunkt bezeichnet werden sollte.

Als 10 Jahre altes Unternehmen, das von einem Venture-Unternehmen gegründet wurde, ist Moderna nicht weit von seinen Startup-Wurzeln entfernt. Und einige Dinge, für die Startups bekannt sind, sind ihre Bereitschaft, anstrengende Stunden zu arbeiten, Dinge zu tun, die noch nie zuvor getan wurden, schnell voranzukommen und langfristige, langfristige Ziele zu verfolgen. Ich bin gespannt, inwieweit die Startup-Ausrichtung von Moderna bei der Entwicklung eines wirksamen Impfstoffs in außerordentlich kurzer Zeit hilfreich war.

"Es ist definitiv eine Startup-Mentalität", sagte Afeyan und bemerkte: "Die Kultur von Moderna bestand darin, keine Angst davor zu haben, Dinge auszuprobieren, die noch nie versucht wurden." Die Regierungsphilosophie besteht darin, "massiv rigoros zu sein" und dringend zu handeln, aber auch "zu erkennen, dass es Zeit braucht, um Dinge zu erledigen".

Wenn es ein kulturelles Element gibt, sagte Afeyan, ist es das, was er als wegweisend bezeichnet. Es ist ein Begriff, den er als anders ansieht als Innovation – ein weiteres beliebtes Startup-Verb -, da Pionierarbeit darin besteht, "an einen Ort zu gehen, der noch nie zuvor bewohnt war, und ihn bewohnbar zu machen". Es ist auch ein Begriff mit einer langen Geschichte bei Afeyans Venture-Unternehmen, der im Jahr 2016 änderte seinen Namen von Flagship Ventures zu Flagship Pioneering. Zu dieser Zeit beschrieb Afeyan die Namensänderung als Teil einer Strategie, um „uns absichtlich von aktuellen Produkten und Fortschritten zu distanzieren, die nur einen kurzen Innovationssprung über diese hinaus darstellen“.

Obwohl Moderna heute ein Unternehmen mit rund 1.300 Mitarbeitern ist, ist die Kultur immer noch von Startup-ähnlicher Furchtlosigkeit geprägt, wenn es darum geht, etwas Neues auszuprobieren, sagte Afeyan. Die Spezialisierung kam dem Unternehmen auch bei der Bekämpfung von COVID-19 zugute, da sich Moderna im Gegensatz zu älteren, etablierteren großen Pharmaunternehmen seit seiner Gründung auf einen einzigen Bereich konzentrierte: Messenger-RNA (mRNA) -Therapeutika und Impfstoffe.

Die Zeit, in der Moderna von 2010 bis 2011 gegründet wurde, war für die Biotechnologie eine schwierige Zeit. Die Investitionen waren knapp und die Wirtschaft begann sich gerade von der Finanzkrise zu erholen. Inwieweit standen Sie vor außergewöhnlichen Herausforderungen beim Start eines so ehrgeizigen Startups?

Während das allgemeine Investitionsklima vor einem Jahrzehnt nicht das beste war, sagte Afeyan, dass seine Auswirkungen auf Moderna minimal waren, da das Startup eine interne Anstrengung war.

"Wir arbeiten so, dass wir unsere eigenen Erkundungen starten, durch die wir Dinge entdecken, die viel Wert schaffen, Hypothesen aufstellen und sie testen", erinnert er sich. "Moderna war das Produkt davon … es war eine Untersuchung von: Könnten wir ein Medikament in einem Patienten herstellen, das wirksam sein könnte?"

Die Gründer planten zunächst Anwendungen in der Therapie, sagte Afeyan, aber in geringerem Maße auch Impfstoffe. Nachdem Flagship im Sommer 2010 eine Mission identifiziert hatte, bemühte es sich, nach Wegen zu suchen, um sein Ziel technologisch zu erreichen. Das Team war mit einer Reihe neuer Forschungen rund um Messenger-RNA vertraut, die sich darauf konzentrierten, sie auf die Transformation von Zellen anzuwenden. "Wir dachten: Was wäre, wenn Sie es bei Tieren oder Menschen anwenden könnten", sagte Afeyan. "So hat Moderna seinen Anfang genommen."

Bis 2011 hatte Flagship um sein jüngstes Unternehmen, ursprünglich LS18 genannt, geistiges Eigentum gesammelt. Es war geplant, das Unternehmen intern zu inkubieren und auszubauen, wie es üblich ist, und dabei Kapital aus dem jüngsten Risikofonds zu verwenden. In späteren Phasen, so Afeyan, wollten die Gründer mehr externe Investoren einbeziehen.

"Die Schwierigkeiten des Unternehmens bestanden eher darin, Menschen und große Kapitalbeträge anzuziehen, da das, was wir taten, sowohl unbekannt als auch unglaublich war", sagte Afeyan.

Am Ende hat Moderna die externe Risikofinanzierung zugunsten einer enormen strategischen Investition aus übersprungen AstraZeneca. Bis 2014 hatte der Pharmakonzern 300 Millionen US-Dollar bei einer Spitzenbewertung von 3 Milliarden US-Dollar investiert, eine erstaunliche Summe und Bewertung zu dieser Zeit für einen so wenig bekannten Newcomer. Andere große Pharmanamen –Merck, Alexion und Scheitel– rundete die strategische Investorenpipeline von Moderna ab. Die spätere Finanzierung erfolgte durch den Börsengang von Moderna im Dezember 2018.

Inwieweit haben die klinischen Studien und Forschungen, die nicht wie erhofft verliefen, den Weg für Erkenntnisse und Forschungsergebnisse geebnet, um den Erfolg mit den COVID-19-Impfstoffen zu ermöglichen?

Obwohl Moderna, wie praktisch jede Biotechnologie, die an klinischen Studien beteiligt ist, zuweilen enttäuschende Ergebnisse erzielt hat, drängte Afeyan gegen die von hinten kommende Erzählung zurück, dass Modernas Geschichte eine der seriellen Enttäuschungen ist, gefolgt von einem bahnbrechenden Erfolg.

"Es ist die konventionelle Handlung. Und es ist nicht so, dass wir keine Enttäuschungen hatten… Aber ein Großteil dieser Idee, dass nichts funktioniert hat und wir uns drehten und einen Impfstoff bekamen, ist nachweislich falsch, weil wir 2010 Impfstoffe in unseren Produktkonzepten hatten. Wir haben bereits 2013 an Impfstoffen gearbeitet und 2014, und die allerersten klinischen Studien, die Moderna jemals durchgeführt hat, betrafen zwei Impfstoffe – Influenza-Impfstoffe – bei Pandemiestämmen, die noch nicht in den Menschen eingedrungen sind “, sagte Afeyan.

In seinen frühesten Studien, fuhr Afeyan fort, verwendete Moderna mRNA, um zu zeigen, dass es eine Immunantwort beim Menschen stimulieren kann. Seitdem hat das Unternehmen parallel zu 10 Nicht-Impfstoffen an 10 Humanimpfstoffen gearbeitet.

Afeyan sagte, dass die Vorstellung, dass ein bestimmtes Projekt entweder erfolgreich ist oder scheitert, nicht mit der tatsächlichen Funktionsweise von Moderna übereinstimmt. Das Unternehmen beschreibt seinen Prozess als Plattformansatz, bei dem Forscher häufig die mRNA-Technologie von Moderna gleichzeitig auf mehr als 20 Programme anwenden. Es geht weniger darum, ein Projekt abzubrechen und ein anderes grünes Licht zu geben, als vielmehr darum, Ressourcen zu bestimmten Bemühungen hin und von diesen weg zu verlagern, vermutlich basierend auf Faktoren wie Fortschritt und Dringlichkeit.

Moderna wird wie viele transformative amerikanische Unternehmen von Einwanderern gegründet und geführt. Als Sie Ihre Biografie gelesen haben, wurden Sie als Sohn armenischer Eltern im Libanon geboren, sind als Teenager nach Kanada eingewandert und haben dann einen Doktortitel erhalten. vom MIT vor dem Start von Flagship. Und Stéphane BancelDer CEO von Moderna stammt aus Frankreich. Ich bin gespannt auf Ihre Gedanken zum Stand des Unternehmertums von Start-ups mit Migrationshintergrund in den USA.

In letzter Zeit wurde Einwanderern im Impfraum viel Aufmerksamkeit geschenkt, stellte Afeyan fest. Dies spiegelt die Tatsache wider, dass es in der Immunologie und Biotechnologie viele Wissenschaftler mit Migrationshintergrund gibt. Afeyan fügte jedoch hinzu, dass er sich sehr bewusst ist, dass viele Einwanderer heute vor größeren Hürden stehen als diejenigen wie er, die vor Jahrzehnten amerikanische Abschlüsse erworben und hier Unternehmen gegründet haben.

Afeyan sagte, er sei ermutigt zu sehen, dass führende Forschungsuniversitäten weiterhin Studenten aus der ganzen Welt anziehen, und viele, wenn nicht die meisten, würden sich dafür entscheiden, zu bleiben. Er ist jedoch besorgt darüber, dass wenn das Land mehr Einwanderung abschaltet, dies unsere Fähigkeit beeinträchtigen wird, weiterhin transformative Unternehmen aufzubauen. Er macht auch geltend, dass Einwanderer für das Startup-Leben einzigartig gut gerüstet sind.

„Die Erfahrung der Einwanderer und die überlebenskünstlerische Einstellung, in einer neuen Kultur auskommen zu müssen; Dieser Geist ist absolut wichtig für das Unternehmertum “, sagte er. So wie Ihre Marke als Startup nichts bedeutet, bedeuten Ihr Familienname und Ihre Anmeldeinformationen für das Heimatland nicht viel, wenn Sie ein Einwanderer sind.

In einem Brief an die Mitarbeiter sprechen Sie über Vorschläge, die – in nur einem Jahrzehnt – von empörend über offensichtlich bis lebensrettend werden können. Ich bin gespannt, ob sich dieser Fortschritt zu beschleunigen scheint. Zehn Jahre klingen im historischen Vergleich ziemlich schnell, besonders für die Biotechnologie.

"Es ist eine interessante Frage, weil Sie genug über die Branche wissen, um zu wissen, dass dies schnell geht", sagte Afeyan. Es ist besonders schnell, fügte er hinzu, wenn man bedenkt, dass "in diesen 10 Jahren, den ersten acht Jahren, man den Menschen erklären muss, warum sie dir jeden Tag glauben müssen".

Er schreibt die Reifung des Plattformansatzes für den Aufbau von Biotech-Unternehmen zum Teil der historisch schnellen Entwicklung von Moderna vom Pie-in-the-Sky-Konzeptunternehmen zum Lieferanten eines Impfstoffs gegen Pandemie zu. Dringlichkeit spielte auch eine Rolle, sagte Afeyan.

"Die Pandemie hat uns die Möglichkeit gegeben, in kurzer Zeit alles zu beweisen, von Suppe bis Nuss", sagte er.

Für Moderna war dies natürlich ein großes Jahr, aber auch das Flaggschiff war beschäftigt. Mehrere Portfoliounternehmen schlossen neue Runden und einige Stealth-Projekte, die sich wahrscheinlich noch in einem sehr frühen Stadium befinden. Ich bin gespannt auf einige der nächsten neuen Dinge, die Sie am faszinierendsten finden.

Im Großen und Ganzen sagte Afeyan, dass Menschen, die an Dingen arbeiten, die da draußen sind, von dem Bereich fasziniert sind, den sie Gesundheitssicherheit nennen.

"Wenn Sie sich die menschliche Gesundheit und das, was wir als Gesundheitsversorgung bezeichnen, ansehen, handelt es sich normalerweise um eine Krankenversicherung", sagte Afeyan. "In einer Welt, in der die Sicherung unserer Gesundheit im Mittelpunkt steht, anstatt die Krankheit zu behandeln, wäre dies selbst ein gigantischer Markt."

Im Allgemeinen bedeutet Gesundheitssicherheit, dass wir unser gesamtes Wissen nutzen und die Bedingungen vor einer Krankheit untersuchen. Es gibt eine lange Zeitspanne, in der Körper Veränderungsmuster durchlaufen, nach denen sich eine Krankheit manifestiert, und es mangelt an Sorgfalt bei der Überwachung und Prävention.

Afeyan sagte, er vergleiche die Gesundheitssicherheit mit der Art und Weise, wie wir über Militärausgaben denken. Ein Großteil der Mittel fließt in Waffensysteme. Vieles gilt jedoch auch für Überwachung, Sicherheit, Intelligenz und andere Funktionen, mit denen wir Bedrohungen abwehren können, sodass wir diese Waffen nicht verwenden müssen. Gleiches sollte für die Gesundheitsausgaben gelten.

"Wir glauben, dass die Gesellschaft Kapital und Anreize verlagern muss, um der Krankheit einen Schritt voraus zu sein", sagte er.

Fotos mit freundlicher Genehmigung von Moderna.

Blogroll Illustration: Dom Guzman

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Mit den Worten des Mitbegründers und frühen Unterstützers Noubar AfeyanEs ist "eine starke Erinnerung an das, was möglich ist, wenn wir weiterreisen, bewaffnet mit Vorschlägen, die – in nur einem Jahrzehnt – von empörend über offensichtlich bis lebensrettend werden können."

Source: https://news.crunchbase.com/news/moderna-covid-vaccine-noubar-afeyan/

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Kryptowährungsexperten sagen, dass diese 4 Faktoren den Wandel in der Branche vorantreiben

Das COVID-19…

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Die COVID-19-Pandemie hat die Akzeptanz digitaler Währungen wie Bitcoin und der zugrunde liegenden Blockchain-Technologien, die sie antreiben, beschleunigt. Und während die Volatilität von Bitcoin anhält – wobei die Währung diese Woche ihren tiefsten Stand seit Monaten erreicht hat – sind die Anleger optimistisch, dass die Dynamik anhalten wird, auch wenn die Welt langsam wieder zur Normalität zurückkehrt.

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Der Krypto- und Blockchain-Sektor hat seit 2017 fast 12,4 Milliarden US-Dollar an Risikoinvestitionen in US-Unternehmen und 19,4 Milliarden US-Dollar weltweit angezogen, wie Crunchbase-Zahlen zeigen. Tatsächlich zeigen die bisherigen Daten für 2021, dass die Dollars sowohl für globale als auch für US-Investitionen gegenüber 2020 fast dreimal so hoch waren. Aber der Sektor sieht sich auch in der Zukunft mit anhaltenden Chancen und Herausforderungen konfrontiert, einschließlich einer breiteren Akzeptanz und neuem regulatorischen Druck von Regierungen auf der ganzen Welt.

Ein typisches Beispiel: Anfang dieses Monats wurde El Salvador das erste Land der Welt Bitcoin als gesetzliches Zahlungsmittel einführen. Gleichzeitig ordnete die thailändische Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde an, dass ihre Börsen meme-Münzen entfernen, sowie Dogecoin, sowie NFTs, Tausch-Token und Fan-Token und sagen, dass diese Token „kein klares Ziel oder Substanz oder zugrunde liegenden [Wert] haben“.

Verstärkte Bemühungen der chinesischen Regierung, den Krypto-Raum einzudämmen, hatten den größten Einfluss auf die Bewertungen. Am Freitag haben die Behörden in der chinesischen Provinz Sichuan, einem der größten Bergbauzentren des Landes, angeblich bestellt Kryptowährungs-Miner, um ihren Betrieb einzustellen,

Kryptowährungsexperten sagen, dass diese Art von polarisierenden Ereignissen den Raum ins Rampenlicht rücken.

„Blockchain wurde in der Pandemie fünf Jahre beschleunigt“, so Alon Goren, Gründungspartner bei Blockchain Fintech Venture Studio Tuchmacher Goren Holm.

Hier ist ein genauerer Blick auf vier Faktoren, die in den kommenden Jahren wahrscheinlich große Veränderungen im Kryptowährungsraum bewirken werden.

1) Mainstream-Akzeptanz

Kryptowährungs-Startups arbeiten daran, den Prozess der Verwendung, des Kaufs, des Handels und der Suche nach digitalen Währungen zu vereinfachen und so das Bewusstsein und die Akzeptanz der Verbraucher zu erhöhen.

Laut Goren ist die Mainstream-Akzeptanz von Kryptowährungen für das Wachstum des Sektors zunehmend „verrückt wichtig“. Ein Teil dieser Akzeptanz ist jedoch auf weniger ernsthafte Anwendungen digitaler Währungen zurückzuführen, darunter „Meme-Münzen“ – Vermögenswerte, die auf Witzen basieren, aber keinen wirklichen Wert haben, außer denen, die ihnen durch soziale Indikatoren verliehen werden – ein Phänomen, das auch Goren betrifft, weil sie die Vorstellung verstärken, dass Kryptowährung nicht legitim ist.

„Öffentlich gehandelte Unternehmen können Quartalsgewinne vorweisen, man kann dem CEO auf Twitter folgen und seine Meinung zu den Dingen kennen“, fügte Goren hinzu. "In Krypto hat man solche Dinge nicht, um Legitimität zu zeigen."

Inzwischen, Hsuan Lee, Vorstandsvorsitzender von Portto/Blocko, sagte, dass die Einführung von NFTs – nicht fungiblen Token – einer der größten Faktoren ist, die die Branche im letzten Jahr verändert haben. Portto ist ein in Taiwan ansässiges Unternehmen, das sich zum Ziel gesetzt hat, Blockchain für Benutzer und Entwickler einfach zu machen.

Obwohl es NFTs seit 2017 gibt, waren sie zunächst nicht für den typischen Gebrauch attraktiv, aber das änderte sich, als sie für Privatanleger zugänglich wurden, auch wenn Sportorganisationen haben sich engagiert beim Verkauf von digitalen Clips und Karten, sagte er.

"Das nationaler Basketball-Verband vermarktet sich selbst nicht als Blockchain, aber das Anbieten von Sammlerstücken spricht die Fans an“, sagte Lee in einem Interview. „Bei solchen Anwendungen würde sogar die Einführung eines Musik-NFT potenziell bestehende Musikfans anziehen. Wenn diese Art von Leuten der Partei beitritt, wird Krypto mehr Mainstream.“

Muneeb Jan, ein von Hongkong aus tätiger Kryptowährungs- und Fintech-Experte, sagte, die Investorenbasis für Kryptowährungen seien immer noch überwiegend Privatanleger, während sich große Finanzinstitute in der Entdeckungsphase befänden.

Dennoch geben neue Unternehmen täglich bekannt, dass sie Bitcoin und andere Kryptowährungen akzeptieren werden, und Banken sehen sich der Nachfrage von Krypto-Investoren gegenüber, sich stärker in diesem Bereich zu engagieren, sagte Jan.

„Kryptofonds werden zunehmend als Anlageklasse angesehen“, sagte er in einem Interview. „Derzeit gibt es keinen großen Anwendungsfall, aber sie wollen auf den Zug aufspringen. Wenn mehr große institutionelle Investoren hinzukommen, wird es Preisstabilität geben und die Legitimität verbessern.“

2) Preisvolatilität

Jan glaubt, dass zwei der größten Gegenwinde, die die Akzeptanz von Kryptowährungen durch den Mainstream verlangsamen, die Preisvolatilität und die Tatsache sind, dass Bitcoin als Zahlungsmittel aufgrund der derzeitigen Unfähigkeit, Transaktionen schnell abzuwickeln, noch nicht vollständig tragfähig ist.

Bitcoin war in den letzten Tagen besonders volatil. Nachdem die Währung vor etwa einer Woche über 40.000 USD gestiegen war, fiel die Währung diese Woche unter 30.000 USD und erholte sich am Dienstagnachmittag auf rund 32.400 USD. Im vergangenen Jahr stieg der Preis auf einen Höchststand von mehr als 60.000 USD, bevor er Ende Mai auf die Hälfte zurückfiel.

Die reine Abwicklung von Transaktionen ist aufgrund der damit verbundenen teuren Transaktionsgebühren auf lange Sicht kein nachhaltiger Nutzen, obwohl die Leute wollen, dass Bitcoin dies kann, fügte er hinzu.

„Andere Kryptowährungen sind nicht volatil, weil die Community, die in sie investiert, sich über den Preis einig ist“, sagte Jan.

Lee sagte, dass die Preisvolatilität durch Vorschriften unterstützt wird, insbesondere da die Kryptowährung breiter angenommen wird. Die Preisvolatilität werde erst mit der Zeit behoben, sagte er.

„Dies ist ein sehr junger Markt und er hat Aufmerksamkeit erregt, was die Preise volatil macht“, fügte er hinzu. „Es kann gefährlich sein, in einen Raum ohne festgelegte Vorschriften zu gelangen. In einem frühen Stadium gibt es viel Fantasie für diese Kryptowährungen. Gleichzeitig kann es bei schlechten Nachrichten leicht härter auf Krypto fallen als bei anderen Unternehmen.“

3) Regulierungsdruck

Die vorgeschlagenen Regulierungen für Kryptowährungen haben seit Anfang 2021 an Fahrt gewonnen.

Unter ihnen: Die US-Finanzministerium im Mai angekündigt, dass es erforderlich ist Jede Überweisung im Wert von 10.000 USD oder mehr muss gemeldet werden zum Internal Revenue Service als Teil des Versuchs, Steuerhinterziehung einzudämmen.

„Ich freue mich, dass Vorschriften eingeführt werden, denn dies wird insgesamt gut für die Branche sein“, sagte Lee. „Es wird mögliche Betrügereien oder böswillige Anwendungsfälle minimieren und es für alle besser machen, an Bord zu kommen.“

Die Regierung prüft auch mögliche Regulierungen von Kryptowährungsbörsen mit dem Schwerpunkt auf dem Schutz von Anlegern und der Verhinderung von Marktmanipulationen sowie der Berichterstattung über Finanzkonten in Bezug auf Kryptowährungskonten und Zahlungsdienstkonten, die Kryptowährungen akzeptieren.

Goren nannte einen Fokus auf Bitcoin, Etherium und die öffentlichen Märkte „ein zweischneidiges Schwert“. Jeder reale Wert wird erodiert, wenn eine Inflation auftritt, aber Bitcoin ist eine dezentralisierte Währung, sodass sein Wert der Inflation gut standhält.

Und je mehr Institutionen sich beteiligen, desto mehr Legitimität schafft dies, sodass die Regulierungsbehörden weniger wahrscheinlich dagegen ankämpfen, sagte er.

„Die meisten Gesetzgeber wissen, dass Krypto nicht von Kriminellen verwendet wird, aber die Leute, die sie ins Amt bringen, sind große Finanzinstitute, die jubeln, wenn sie sagen, dass dies passiert“, sagte Goren.

Obwohl er versteht, warum es für Steuerzwecke Berichtspflichten des IRS geben muss, stimmt er nicht zu, wenn staatliche Vorschriften Bitcoin nicht als Währung betrachten, sondern es dann wie Bargeld behandeln.

Indem die Kryptowährung stattdessen als Kapitalanlage behandelt wird, besteuert der IRS Kapitalgewinne, was auch Auswirkungen auf die Risikokapitalwelt haben könnte, fügte er hinzu.

Goren sagte, dass andere Länder etwas mehr Klarheit haben, aber es gibt immer noch Missverständnisse in den USA, wenn es darum geht, wie Kryptowährungen finanziell gemeldet werden sollten, und es wird sich nicht ändern, bis eine klare Kategorisierung der Kryptowährungen vorliegt.

4) Jenseits von Bitcoin

Raketentreibstoff-Blockchain Gründer Peter Jensen sagte, es werde Zeit brauchen, bis die Öffentlichkeit die Kryptowährung versteht und sich mit ihr vertraut gemacht hat, so wie sich die Menschen zuvor an die Idee von Online-Banking und Geldautomatenkarten gewöhnen mussten.

Jensens Unternehmen mit Sitz in San Francisco verarbeitet Krypto-Zahlungen. Er glaubt, dass die Menschen von der Preisvolatilität von Bitcoin abgelenkt werden, obwohl es nur eine von rund 200 Kryptowährungen ist.

„Wir müssen die Gedanken der Menschen von Bitcoin wegbewegen, denn wer weiß, ob die Kryptowährung überleben wird“, sagte Jensen in einem Interview. „Es gibt viele Kryptowährungen, die an den Dollar gekoppelt sind, was bedeutet, dass sie keine Volatilität aufweisen. Wenn Sie diese nehmen und zur Zahlung verwenden, profitieren Sie davon.“

Globale Entwicklungen – wie die Einführung von Kryptowährung in El Salvador und beides Schweden und Dubai Herausgabe ihrer eigenen digitalen Währungen – verspricht die Zukunft der Branche, und Jensen sagt voraus, dass die USA irgendwann eine digitale Version des Dollars herausgeben werden.

Er sieht eine Welt, in der Sie, wenn Sie einen Job bekommen, die Wahl haben, Ihren Gehaltsscheck in Dollar oder in Kryptowährung zu erhalten, und es wird keine Volatilität geben, da diese Gelder von der US-Regierung garantiert werden.

„Wir glauben, dass die USA eine Chance haben, die Nase vorn zu haben, obwohl China Kryptowährungen und solche mit weniger effizienten Banksystemen schneller einführt“, fügte Jensen hinzu. "Wenn wir nicht vorne bleiben, werden wir die Letzten sein."

Crunchbase Pro-Abfragen für diesen Artikel aufgelistet

Die für diesen Artikel verwendete Abfrage lautete „Globale Kryptowährungsunternehmen“, wobei „Bitcoin“, „Kryptowährung“ und „virtuelle Währung“ die Suchbegriffe der Organisationsbranche waren. Die Daten wurden dann getrennt, indem der Standort des Hauptsitzes in „USA“ geändert wurde.

Alle Crunchbase Pro-Abfragen sind dynamisch und die Ergebnisse werden im Laufe der Zeit aktualisiert. Sie können zur Analyse mit jedem Firmen- oder Investorennamen angepasst werden.

Illustration: Dom Guzman

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Verstärkte Bemühungen der chinesischen Regierung, den Krypto-Raum einzudämmen, hatten den größten Einfluss auf die Bewertungen. Am Freitag haben die Behörden in der chinesischen Provinz Sichuan, einem der größten Bergbauzentren des Landes, angeblich bestellt Kryptowährungs-Miner, um ihren Betrieb einzustellen,

Source: https://news.crunchbase.com/news/cryptocurrency-experts-say-these-4-factors-are-driving-change-in-the-industry/

kryptowährungsexperten-sagen,-dass-diese-4-faktoren-den-wandel-in-der-branche-vorantreiben

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Zenefits Payroll Glitch führt zu verzögerten Gehaltsschecks für Mitarbeiter in kleinen Unternehmen

Mitarbeiter mehrerer kleiner Unternehmen wurden am Freitag nicht bezahlt, nachdem die Gehaltsabrechnungs- und Sozialleistungsplattform Zenefits für die Feiertage im Juni geschlossen wurde und eine Panne erlebte, sagten zwei betroffene Personen Crunchbase News….

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Mitarbeiter mehrerer kleiner Unternehmen wurden am späten Freitag nach der Gehaltsabrechnungs- und Leistungsplattform bezahlt Zenefits geschlossen für den Juniteenth-Feiertag und erlebte eine Panne, teilten zwei Betroffene Crunchbase News mit.

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Zenefits bietet Tools für Unternehmen zur Abwicklung von HR, Onboarding, Benefits und Payroll. Es wird von vielen kleinen und mittleren Unternehmen verwendet. Das in San Francisco ansässige Unternehmen hat laut Crunchbase-Daten mindestens 584 Millionen US-Dollar an bekannten Risikofinanzierungen aufgebracht und wurde zuletzt von privaten Investoren mit 4,5 Milliarden US-Dollar bewertet, als es 2015 Finanzierungen aufnahm.

Am Freitag gingen mehrere Leute in den Kommentarbereich von a Facebook post Zenefits zu Ehren des Juneteenth, der diese Woche zu einem Bundesfeiertag zur Feier des Endes der Sklaverei in den USA wurde, um sich darüber zu beschweren, dass ihre Mitarbeiter nicht bezahlt wurden, obwohl ihre jeweiligen Unternehmen die Gehaltsabrechnung bearbeiteten.

Der Beitrag wurde bald gelöscht.

John Bazyk, CEO des in Connecticut ansässigen Sicherheitssystemunternehmens Command Corp., sagte gegenüber Crunchbase News, dass ihm am Freitagmorgen klar wurde, dass die Mitarbeiter seines Unternehmens nicht bezahlt worden waren, nachdem einer von ihnen ihn kontaktiert hatte.

Command sieht normalerweise am Mittwoch eine Steuerabhebung und den Nettolohn der Mitarbeiter von seinem Bankkonto, aber diese Woche wurde nur die Steuerabhebung am Mittwoch vorgenommen, sagte Bazyk.

Der Lohnbetrag wurde heute Morgen abgenommen, musste aber bis 16 Uhr noch an die Mitarbeiter ausgezahlt werden. Osten, sagte er.

Bazyk sagte, er habe am Freitag vier Stunden damit verbracht, das Problem zu lösen, und habe keine Mitteilung von Zenefits erhalten, wie etwa eine E-Mail, die ihn auf das Problem aufmerksam macht.

Einige Mitarbeiter haben Rechnungen, die automatisch von ihren Bankkonten abgebucht werden, sagte er, und wenn sie nicht bezahlt werden, könnten sie in die Klemme geraten.

"Die Mitarbeiter sind sauer auf mich, sie denken, ich habe keine Gehaltsabrechnung gemacht", sagte Bazyk. „Einige davon sind neue Mitarbeiter. Sie treten einer neuen Firma bei und sagen: ‚Warten Sie, ich werde nicht bezahlt?‘“

Normalerweise wird Zenefits die Kunden vor einem Feiertag daran erinnern, die Gehaltsabrechnung frühzeitig durchzuführen, sagte Bazyk, aber das war diese Woche nicht der Fall. Er merkte an, dass er verstehe, dass es sich um eine einzigartige Situation handelt – Präsident Biden unterzeichnete am Donnerstag ein Gesetz, das den Freitag zu einem neuen Bundesfeiertag anlässlich des zehnten Junis machte –, aber die Situation und der Mangel an Kommunikation von Zenefits waren frustrierend.

"Selbst wenn sie es richtig machen, werden wir sie wahrscheinlich verlassen, weil es ein inakzeptabler Fehler ist", sagte Bazyk.

Es ist nicht klar, wie viele Kunden oder deren Mitarbeiter von Zenefits von dem Fehler betroffen waren.

Nancy, Controllerin und HR-Administratorin bei einem Unternehmen in der Region Washington, D.C., sagte, sie sei am Freitag von zwei Mitarbeitern darüber informiert worden, dass sie nicht bezahlt worden seien. Gegen 14:15 Uhr Im Osten sah sie eine Benachrichtigung im Zenefits-Portal, in der das Problem bestätigt wurde. Nancy wollte ihren vollen Namen nicht nennen, da sie nicht berechtigt war, im Namen ihres Arbeitgebers zu sprechen.

„Unternehmen können Fehler machen“, sagt sie. „Was auch immer dazu geführt hat, dass die Lastschrift nicht erlischt, ist nicht gut. Aber dann nicht da zu sein, um zu antworten, was passiert ist … das ist schlecht.“

Eine Zenefits-Sprecherin sagte in einer E-Mail an Crunchbase News, dass das Problem, das zu der Verzögerung der Gehaltsabrechnung führte, behoben wurde und dass die Mitarbeiter die Zahlung bis 17 Uhr erhalten würden. Pazifische Zeit.

„Heute hatte Zenefits ein Problem, das zu einer Verzögerung bei den Direkteinzahlungen einiger Mitarbeiter führte“, heißt es in der Erklärung. „Dies wurde gelöst und wir können bestätigen, dass Mitarbeiter, die heute Morgen ihre direkte Einzahlung nicht erhalten haben, diese heute bis 17:00 Uhr PT erhalten. Alle Mitarbeiter werden bezahlt und die Gelder wurden bereits verarbeitet. Wir warten derzeit darauf, dass die Banken sie heute Nachmittag versenden.“

Das teilte eine andere Zenefits-Sprecherin um 14.40 Uhr in einer E-Mail mit. Pacific Time, dass das Problem gelöst war und die betroffenen Mitarbeiter bezahlt wurden.

Illustration: Li-Anne Dias

Anmerkung der Redaktion: Diese Geschichte wurde nach ihrer ersten Veröffentlichung aktualisiert, um zu zeigen, dass die Zahlung für betroffene Mitarbeiter am späten Freitagnachmittag erfolgt war, nachdem Crunchbase News zum ersten Mal mit Quellen gesprochen hatte.

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Am Freitag gingen mehrere Leute in den Kommentarbereich von a Facebook post Zenefits zu Ehren des Juneteenth, der diese Woche zu einem Bundesfeiertag zur Feier des Endes der Sklaverei in den USA wurde, um sich darüber zu beschweren, dass ihre Mitarbeiter nicht bezahlt wurden, obwohl ihre jeweiligen Unternehmen die Gehaltsabrechnung bearbeiteten.

Source: https://news.crunchbase.com/news/zenefits-payroll-glitch-results-in-small-business-employees-not-getting-paid/

zenefits-payroll-glitch-führt-zu-verzögerten-gehaltsschecks-für-mitarbeiter-in-kleinen-unternehmen

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Curate bringt 1,25 Millionen US-Dollar Startkapital für den Vertrieb kleiner Unternehmen und die Betriebsplattform ein

Die Plattform des Unternehmens bietet Backoffice-Funktionen, damit sich kleine Unternehmen auf den Aufbau von Kunden und die Maximierung von Gewinnen konzentrieren können….

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Nach einem Jahr, in dem wir kleinen Unternehmen während der globalen Pandemie geholfen haben, den Verkauf und Betrieb zu Kuratieren hat ein Startkapital in Höhe von 1,25 Millionen US-Dollar aufgebracht, um seine moderne Verkaufs- und Betriebsplattform für Floristen, Caterer und andere kreative Unternehmen weiterzuentwickeln.

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Ryan O’Neil und seine Frau gründeten das Unternehmen mit Sitz in St. Louis im Jahr 2013, nachdem sie zuvor gemeinsam ein Blumengeschäft für Hochzeiten und Events besaßen. Ein Jahr später verlor ihre Veranstaltungsfirma Kunden, weil es zu lange dauerte, bis O’Neils Frau Vorschläge zurückbekam, da sie viel Zeit in die Recherche aller Veranstaltungskomponenten und deren Kosten investierte.

„Als wir am Küchentisch saßen, wurde uns klar, dass all diese Tabellenkalkulationen und Listen miteinander sprechen sollten“, sagte er. „Wir haben angefangen, ein Tool für uns und andere Floristen zu entwickeln, aber dann haben Catering-Unternehmen uns nach Software gefragt.“

Die Plattform von Curate ermöglicht es Unternehmen, Angebote zu erstellen, Zahlungen zu verarbeiten, Lieferketten zu verwalten und die Kommunikation mit Kunden und Lieferanten aufrechtzuerhalten, damit Eigentümer mehr Zeit mit ihrem Geschäft verbringen können. Es verfügt auch über Workflow-Integrationen mit beliebten Tools wie Quadrat, QuickBooks und Streifen.

Die Seed-Runde wurde angeführt von OCA Ventures, zu der sich gesellte Jim McKelvey, Anbaukapital und Hauptstadt der Stout Street. Vor dieser Investition wurde Curate größtenteils mit einer kleinen Seed-Runde gebootet, sagte O’Neil.

„Nach COVID gab es einige wichtige Gelegenheiten, von denen wir wussten, dass wir aufspringen mussten, und wir wussten, dass wir alle Teile in der richtigen Reihenfolge brauchten, wenn wir eine Serie A aufziehen wollten“, fügte er hinzu. „Am Ende haben wir großartige Partner wie OCA gefunden.“

O’Neil beabsichtigt, die neue Finanzierung für die Technologieentwicklung zu verwenden, um zu wachsen und neue Funktionen und Funktionen, insbesondere für Cateringunternehmen, sowie für eine robustere Plattform für das Kundenbeziehungsmanagement für Floristen bereitzustellen.

Tamim Abdul Majid, General Partner bei OCA Ventures, sagte, er sei O’Neil von einem anderen Unternehmer in St. Louis vorgestellt worden. Das Unternehmen suchte nach soliden vertikalen SaaS-Lösungen und war beeindruckt, wie gut O’Neil das Wachstum von Curate koordiniert hatte.

„Ryan ist die Art von kundenorientierten CEO, die wir mögen“, sagte Abdul Majid in einem Interview. „Seine Zahlen sind wirklich gut, er hat eine gute Wirtschaftlichkeit und Abwanderungsraten – genau das Richtige, was man in einem SaaS-Spiel sehen möchte. Darüber hinaus gehören Ryans Kunden zu den besten, die wir in Bezug auf die Fans hatten, die sagen, dass Sie mir diesen Service nicht nehmen können.“

Unterdessen sagte O’Neil, dass Curate im vergangenen Jahr eine „explosive Nachfrage“ erlebt habe, wobei der Umsatz im April 2021 um 700 Prozent gegenüber dem Vorjahr gestiegen sei. Als solcher erwartet er auch, seine Mitarbeiterzahl auf 32 Personen zu verdoppeln und stellt in den Bereichen Infrastruktur und Produktentwicklung ein.

Während der globalen Pandemie arbeitete das Unternehmen mit Kunden zusammen, um Veranstaltungen abzusagen und Lieferkettenprobleme zu lösen. Innerhalb von sechs Wochen hatte Curate außerdem ein brandneues Produkt entwickelt, damit Kunden sehen konnten, wie ihr Workflow für ein Produkt im Vergleich zu einem anderen aussehen würde. Es stellte sogar einen Vollzeitmitarbeiter ein, um Fragen zum Gehaltsscheck-Schutzprogramm zu beantworten und Unternehmen bei der Antragstellung zu unterstützen, sagte O’Neil.

Als nächstes wird das Unternehmen Schlüsselrollen innerhalb des Führungsteams abrunden und an der Produktentwicklung arbeiten.

„Wir blicken nach vorne und werden die Anwendung so umstrukturieren, dass sie schneller und stärker ist“, fügte O’Neil hinzu. „Eines der wichtigsten Dinge, die sich in diesem Jahr gezeigt haben, war, dass wir Vertikalen springen können. Wir sehen ein dynamisches Wachstum bei Caterern, haben aber auch Landschaftsgärtner, Innenarchitekten und kreative Kleinunternehmen und wollen die Vertriebs- und Betriebszentrale für alle Unternehmen sein.“

Abbildung: iStock

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Source: https://news.crunchbase.com/news/curate-brings-in-1-25m-seed-for-small-business-sales-operations-platform/

curate-bringt-1,25-millionen-us-dollar-startkapital-für-den-vertrieb-kleiner-unternehmen-und-die-betriebsplattform-ein

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