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3 Schritte zur Erleichterung des Übergangs zu einem Unternehmen ohne Code – TechCrunch

Der Erfolg Ihres Übergangs zu einem No-Code-Unternehmen hängt davon ab, wie Sie Mitarbeiter und wichtige Stakeholder strategisch einbeziehen, um eine Empowerment-Kultur aufzubauen, in der jeder Prozesse innerhalb von Minuten automatisieren kann….

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Katherine Kostereva Mitwirkende

Katherine Kostereva ist CEO und geschäftsführende Gesellschafterin von Creatio, ein globales Softwareunternehmen, das eine führende Low-Code-Plattform für Prozessmanagement und CRM bereitstellt.

Gärtner sagt voraus Low / No-Code wird bis 2024 65% der gesamten App-Entwicklung ausmachen. Es ist eindeutig die Zukunft, aber was ist das und wie können Sie Ihr Unternehmen in ein No-Code-Unternehmen verwandeln, um dem Trend einen Schritt voraus zu sein?

No-Code ändert die Art und Weise, wie Organisationen Anwendungen erstellen und warten. Es demokratisiert die Anwendungsentwicklung, indem es „Bürgerentwickler“ schafft, die in Echtzeit schnell Anwendungen erstellen können, die ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen, und die IT- und Geschäftsziele neu ausrichten, indem sie näher als je zuvor zusammengeführt werden.

Jeder kann jetzt seine eigenen Tools ohne komplexe Codierungsfähigkeiten erstellen und ändern, indem er die benutzerfreundlichen visuellen Oberflächen und die Drag-and-Drop-Funktionalität von No-Code verwendet.

Jeder kann jetzt seine eigenen Tools ohne komplexe Codierungsfähigkeiten erstellen und ändern, indem er die benutzerfreundlichen visuellen Oberflächen und die Drag-and-Drop-Funktionalität von No-Code verwendet. Dies schafft organisatorische Flexibilität und Agilität, adressiert wachsende IT-Rückstände und -Budgets und hilft, die IT-Lücke zu schließen, die durch den Mangel an qualifizierten Entwicklern verursacht wird.

Trotz der vielen Vorteile werden Sie durch die Einführung einer No-Code-Plattform nicht plötzlich zu einem No-Code-Unternehmen. Es ist ein Prozess. Hier sind drei Schritte, die Ihnen beim Übergang helfen:

1. Zukunftssichere Ihre Tech-Strategie

Die Gefahr digitaler Störungen und die daraus resultierende Notwendigkeit der digitalen Transformation haben lange Zeit die IT-Strategie vorangetrieben. Die Pandemie machte diese Bedrohung umso akuter. Die meisten Unternehmen waren gezwungen, ihre Technologiestrategie in der neuen digitalen Normalität schnell zu überdenken.

Diese Strategie war für viele Unternehmen effektiv, aber auch weitgehend reaktiv. Unternehmen haben darum gekämpft, mit der Beschleunigung digitaler Trends Schritt zu halten. Die Möglichkeit mit No-Code, die noch in den Anfängen steckt, besteht darin, diese Tech-Strategie proaktiver zu gestalten.

Wir stellen fest, dass viele Unternehmen die Technologiestrategie immer noch aus einer überwiegend IT-Perspektive betrachten, ohne organisatorische Strukturänderungen zu berücksichtigen, die unmittelbar bevorstehen könnten. Denken Sie darüber nach: Eine kritische Masse an Bürgerentwicklern in fünf Jahren könnte die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen Ressourcen zuweist, Abteilungen organisiert und sogar Talente anstellt, dramatisch verändern.

Machen Sie Ihre Technologiestrategie nicht zukunftssicher für eine leicht weiterentwickelte Version Ihres aktuellen Unternehmens, sondern zukunftssicher für eine grundlegend demokratisiertere Umgebung, in der jeder seine eigenen Anwendungen für seine eigenen Anforderungen erstellen kann. Das ist eine tiefgreifende Veränderung. Hier sind drei Dinge zu beachten:

Trotz der vielen Vorteile werden Sie durch die Einführung einer No-Code-Plattform nicht plötzlich zu einem No-Code-Unternehmen. Es ist ein Prozess. Hier sind drei Schritte, die Ihnen beim Übergang helfen:

Source: https://techcrunch.com/2021/03/18/3-steps-to-ease-the-transition-to-a-no-code-company/

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Golden Gate Ventures prognostiziert eine Rekordzahl von Exits in Südostasien – TechCrunch

Trotz der wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie hat sich das Startup-Ökosystem Südostasiens als sehr widerstandsfähig erwiesen. Tatsächlich sagt ein neuer Bericht der Investmentfirma Golden Gate Ventures voraus, dass in den nächsten Jahren eine Rekordzahl von Exits in der Region stattfinden wird, dank Faktoren wie einem reifenden Ökosystem, mehr Sekundärkäufern und der […]…

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Trotz der wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie hat sich das Startup-Ökosystem Südostasiens als sehr widerstandsfähig erwiesen. Tatsächlich, a neuer Bericht von der Investmentfirma Golden Gate Ventures prognostiziert eine Rekordzahl von Exits in der Region in den nächsten Jahren, dank Faktoren wie einem reifenden Ökosystem, mehr Zweitkäufern und dem Aufkommen von SPACs.

Das umfassende „Südostasien-Ausstiegslandschaftsbericht 2.0“, ist eine Fortsetzung von a vorheriger Bericht 2019 veröffentlicht.

Hier sind einige Highlights aus dem neuesten Bericht, zusammen mit zusätzlichen Einblicken von Michael Lints, Partner von Golden Gate Ventures, seinem Hauptautor. Für beide Berichte hat sich Golden Gate Ventures mit der Business School INSEAD zusammengetan, um General- und Limited Partner in der Region zu befragen. Es stützt sich auch auf die proprietäre Datenbank von Golden Gate Ventures, die bis ins Jahr 2012 zurückreicht und Informationen wie die Zeit zwischen Finanzierungsrunden und Fundraising-Erfolgsraten sowie öffentliche Datenbanken, Berichte und Expertenkommentare der New Yorker Börse verfolgt.

Die Gesamtausstiegslandschaft

Trotz der wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie erwies sich die Technologie weltweit als widerstandsfähig (z Anzahl der Börsengänge in den USA zu Rekordpreisen). Während das Technologie-Ökosystem Südostasiens relativ jünger ist, sagte Lints gegenüber TechCrunch, dass seine Widerstandsfähigkeit von vor Jahren gegründeten Unternehmen angetrieben wurde, die aufgrund der Pandemie plötzlich eine steigende Nachfrage nach ihren Dienstleistungen verzeichneten.

„Wir haben in den letzten acht bis neun Jahren eine Infrastruktur aufgebaut, wenn es um E-Commerce, Logistik, einige auch im Gesundheitswesen geht, und als die Pandemie passierte, saßen die Menschen plötzlich zu Hause fest“, sagte Lints. Er fügte hinzu: „Wenn man sich den Pickup für die meisten E-Commerce-Unternehmen ansieht, haben sie ihren Umsatz mindestens verdoppelt. Für Last-Mile-Logistikunternehmen haben sie ihren Umsatz gesteigert. Auch im Bereich der digitalen Gesundheitsversorgung gab es viel Zuspruch.“

Während die Technologie im Vergleich zu vielen anderen Branchen gut abgeschnitten hat, war ein Nachteil, dass die COVID-19-Pandemie dazu führte, dass die globalen Risikokapitalinvestitionen insgesamt zurückgingen. Das Startup-Ökosystem Südostasiens war nicht immun und hatte weniger Exits, aber es schnitt dennoch relativ gut ab, mit 8,2 Milliarden US-Dollar, die im Jahr 2020 investiert wurden, laut einem Bericht von Cento Ventures und Tech In Asia.

Es ist wichtig anzumerken, dass mehr als die Hälfte dieser Finanzierung in sehr großen Runden von Einhörnern wie Grab, Go-jek und Traveloka aufgebracht wurde, aber Cento Ventures stellte fest, dass auch die Investitionen für andere Startups zwischen 50 und 100 Millionen US-Dollar gestiegen sind. Dies sind in der Regel Serien B und C, die laut Golden Gate Ventures in den nächsten drei bis vier Jahren eine starke Pipeline für potenzielle Exits schaffen.

„Wenn Sie nur zwei Jahre zurückblicken, die Anzahl der B-Runden, die jetzt stattfinden, habe ich diese Zahl noch nie zuvor gesehen. Es ist eine definitive Steigerung“, sagte Lints.

Auch nach Südostasien fließen weiterhin Investitionen. Dem Bericht zufolge gab es allein im ersten Quartal 2021 eine Finanzierung in Höhe von 6 Milliarden US-Dollar (basierend auf Daten von DealStreet Asia, PWC und Genesis Ventures), was es zum stärksten Start in ein Jahr in der Geschichte der Region macht.

Dies verheißt Gutes für die Möglichkeit von Fusionen und Übernahmen im Jahr 2021. Der Bericht stellte fest, dass es 2019 und 2020 weniger Exits gab als 2018, aber nicht nur wegen der Pandemie – viele Startups wollten länger risikokapitalfinanziert bleiben. Golden Gate Ventures geht davon aus, dass die M&A-Aktivitäten wieder anziehen werden. Für 2021 prognostiziert sie Akquisitionsgeschäfte im Wert von mehr als 30 Millionen US-Dollar, große Fusionen und eine Zunahme von SPACs.

Was ist in der Pipeline

Golden Gate Ventures prognostiziert, dass zwischen 2020 und 2022 insgesamt 468 Startup-Exits stattfinden werden, verglichen mit der Prognose von 412 in der vorherigen Ausgabe seines Berichts. Dies ist auf mehr Private-Equity-Investoren in der Spätphase zurückzuführen, darunter Sekundärkäufer, SPACs und einen einladenden öffentlichen Markt.

Lints sagte, dass Sekundärkäufer eine Mischung aus Family Offices, Konglomeraten und Risikofonds umfassen werden, die eine höhere Allokation in einem Unternehmen wünschen oder einer bevorstehenden Runde zuvorkommen.

„Was ich für interessant halte, sind einige der Later-Stage-Fonds, also suchen Private-Equity-Fonds, und zwar nicht nur in Südostasien, sondern auch ausländische, jetzt nach einer Position in Unternehmen, von denen sie annehmen, dass sie dazu in der Lage sind.“ in den nächsten Jahren eine Serie D oder eine Serie E zu erhöhen. Das habe ich noch nie gesehen, es ist relativ neu auf dem Markt“, fügte er hinzu.

Golden Gate Ventures geht davon aus, dass M&A-Aktivitäten weiterhin der wichtigste Weg zum Ausstieg südostasiatischer Startups sein werden und möglicherweise bis zu 80 % der Transaktionen ausmachen, gefolgt von Sekundärverkäufen (15 %) und Börsengängen (5 %).

Tatsächlich gab es im Jahr 2020 trotz der Pandemie eine Rekordzahl an M&A-Deals. Golden Gate Ventures schätzt, dass 45 Geschäfte getätigt wurden, insbesondere in den Bereichen E-Commerce, Fintech, Medien, Adtech und soziale Netzwerke, da größere Unternehmen Start-ups akquirierten, um ihre Tech-Stacks zu vergrößern.

Mehr Unternehmen, die an die Börse gehen, werden einen Kaskadeneffekt durch das Ökosystem Südostasiens haben. Der Bericht prognostiziert, dass Unternehmen wie Gojek und Trax, die bereits mehrere hochkarätige Akquisitionen getätigt haben, werden weiterhin Startups kaufen, wenn sie an der Börse notieren und über mehr Liquidität verfügen.

Angebote der Serien B und C

Es wird zwar mehr Exits geben, aber es gibt auch mehr Möglichkeiten für Unternehmen, größere Runden in der späteren Phase zu starten, um privat zu bleiben, wenn sie wollen – ein Zeichen für das reifende Ökosystem Südostasiens, sagte Lints.

Im Zuge der Pandemie im Jahr 2020 ging die Zahl der Pre-Seed- und Seed-Deals zurück. Auf der anderen Seite stellte der Bericht fest, dass es für Startups schneller wurde, Runden der Serie B oder C zu erhöhen, oder im Durchschnitt weniger als 21 Monate.

„Wenn man sich typische Exits zwischen 2015 und 2017 ansieht, könnte man argumentieren, dass einige dieser Exits möglicherweise zu früh waren, weil sich das Unternehmen noch auf Wachstumskurs befand, es aber kaum Anschlussfinanzierungen gab, um auf ein Unternehmen zu expandieren ein neues Land, zum Beispiel, oder bauen ein neues Produkt auf“, sagte Lints. „Also waren ihre einzigen Einnahmen, um Geld zu sammeln, von einem größeren Unternehmen zu erwerben, damit sie das Produkt weiter entwickeln konnten.“

„Ich denke, jetzt können Sie diese Serie-C-Runde erhöhen, was es Ihnen ermöglicht, das Unternehmen zu erweitern und privat zu bleiben, anstatt in Richtung eines Ausstiegs fahren zu müssen“, fügte er hinzu. „Ich denke, das zeigt ab und zu die Reife des Ökosystems, es ist ein großer Vorteil, weil Gründer diese erstaunlichen Dinge haben, die sie aufbauen wollen, und jetzt tatsächlich das Kapital haben, um dies zu tun und wirklich zu versuchen, im Wettbewerb zu bestehen, und das hat definitiv“ war eine große Veränderung.“

Eine weitere gute Sache ist, dass die Erhöhung der Finanzierung in der späteren Phase nicht zu einer Lücke bei der Pre-Seed- und Seed-Finanzierung zu führen scheint. Dies liegt zum Teil daran, dass frühe Mitarbeiter aus reifen Unternehmen, die massive Runden aufgebaut haben, sich oft verzweigen und selbst Gründer werden. Wenn sie Startups gründen, haben sie den Vorteil, dass sie mit der Funktionsweise von Fundraising und einem Netzwerk vertraut sind. Zum Beispiel eine beträchtliche Anzahl von Alumni aus Grab, Gojek und Lazada haben Unternehmen gegründet.

„Sie scheinen viel schneller zu erhöhen, und ich denke, das zweite, was auf breiter Front passiert, ist, dass wir mehr Scouts sehen, die Unternehmen sehr früh überprüfen“, sagte Lints. „Wenn man sich die noch recht lange Pipeline der Serie A ansieht, gehe ich davon aus, dass diese aus einer großen Anzahl von Pre-Seed- und Seed-Deals stammen muss.“

Gelder wollen auszahlen

Ein weiterer Faktor, der zu einem Anstieg der Exits – insbesondere M&A-Deals – führen kann, sind Fonds, die den Punkt erreicht haben, an dem sie sich auszahlen lassen möchten. Der Bericht von Golden Gate Ventures für 2019 prognostiziert, dass die erste Reihe von institutionellen Risikofonds, die in den Jahren 2010 bis 2012 aufgelegt wurden, im Jahr 2020 das Ende ihres Lebenszyklus erreichen wird. Dies bedeutet, dass die Komplementäre dieser Fonds Ausstiegsmöglichkeiten für ihre Portfolios prüfen, was zu einer Zunahme von Secondary- und M&A-Deals.

Dies wiederum wird die Zahl der Sekundärmärkte erhöhen, die in Südostasien typischerweise gering war. Die ursprünglichen Investoren werden nicht unbedingt darauf drängen, dass Portfoliounternehmen sich selbst verkaufen, sondern suchen stattdessen nach Zweitkäufern, die möglicherweise an Fusionen und M&A-Deals interessiert sind.

„Was wir in den letzten 18 Monaten gesehen haben, ist, dass auf den Sekundärmärkten eine größere Zunahme zu verzeichnen ist, wo spätere Investoren, in einigen Fällen Familienunternehmen oder Family Offices, Zugang zu gestarteten Deals suchen.“ vor acht, neun oder 10 Jahren. Sie werden sehen, dass sich die Cap-Tabellen dieser Unternehmen ändern, und das bedeutet, dass die Gründer unterschiedliche Aktionäre haben werden“, sagte Lints.

„Diese sind in der Regel für Unternehmen mit guter Leistung, bei denen Sie absehen können, dass sie innerhalb der nächsten 12 Monate Spenden sammeln können. Für diejenigen, die sich in einer schwierigeren Position befinden, wird es meiner Meinung nach schwierig“, fügte er hinzu. „Wenn Sie ein Portfolio von Unternehmen als Fonds haben, bedeutet das nicht unbedingt, dass Sie alle 20 davon verkaufen können. Ich denke, für einige Gründer wird die Auswirkung sein, dass sie eine Entscheidung treffen müssen, das Geschäft fortzuführen.“ und kaufen die Aktien, die ihre Investoren halten, oder werden sie das Geschäft liquidieren oder einen Trade Sale anstreben.“

SPAC-Möglichkeiten

Die größte SPAC-Neuigkeit in Südostasien war Grabs Ankündigung, nach einem SPAC-Deal über 40 Milliarden US-Dollar in den USA an die Börse zu gehen. Lints erwartet, dass mehr südostasiatische Unternehmen beim Börsengang den SPAC-Weg einschlagen. Der Prozess bietet ihnen nicht nur mehr Flexibilität, sondern für Startups, die in den USA gelistet werden möchten, kann die Zusammenarbeit mit einem SPAC ihnen helfen.

„Ich vermute, dass New York direkte Notierungen zulässt, und ich denke, dass immer mehr Leute den traditionellen IPO-Weg scheuen und sich überlegen, wie man am schnellsten und flexibelsten an einer Börse notiert. Für Südostasien war die Listung noch nie einfach, daher denke ich, dass SPACs definitiv die Schleusen öffnen werden“, sagte Lints.

Zu den Hindernissen gehören nicht nur behördliche Anmeldungen, Roadshows vor dem Börsengang und hohe Kosten, sondern auch „die Sorge, ob der internationale Privatanleger oder der öffentliche Markt diese Unternehmen in Südostasien tatsächlich versteht“, fügte er hinzu. „Wenn Sie ein sehr starkes Sponsorenteam haben, das den SPAC leitet, können diese sehr hilfreich sein, um das Unternehmen zu positionieren, das Marketing zu betreiben und auch das Interesse des Marktes zu wecken.“

Beide Singapur Börse und Indonesische Börse bereiten sich darauf vor, SPACs zuzulassen, um mehr Tech-Listings anzuziehen.

Lints sagte, dies werde es Unternehmen ermöglichen, eine doppelte Notierung in Südostasien und den USA in Betracht zu ziehen, um höhere Renditen zu erzielen. „Eine doppelte Auflistung wäre eine erstaunliche Option und ich denke, durch den Weg der SPACs macht das sehr viel Sinn.“

Während die Technologie im Vergleich zu vielen anderen Branchen gut abgeschnitten hat, war ein Nachteil, dass die COVID-19-Pandemie dazu führte, dass die globalen Risikokapitalinvestitionen insgesamt zurückgingen. Das Startup-Ökosystem Südostasiens war nicht immun und hatte weniger Exits, aber es schnitt dennoch relativ gut ab, mit 8,2 Milliarden US-Dollar, die im Jahr 2020 investiert wurden, laut einem Bericht von Cento Ventures und Tech In Asia.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/15/golden-gate-ventures-forecasts-a-record-number-of-exits-in-southeast-asia/

golden-gate-ventures-prognostiziert-eine-rekordzahl-von-exits-in-südostasien-–-techcrunch

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Jeff Bezos’ Blue Origin versteigert seinen Sitz beim ersten bemannten Raumflug für 28 Millionen US-Dollar – TechCrunch

Blue Origin hat seinen Gewinner für seinen ersten bemannten Raumflug, und der Gewinner wird 28 Millionen US-Dollar für das Privileg zahlen, an Bord der ersten privaten Astronautenmission des Unternehmens zu fliegen. Der Zuschlag kam heute während einer Live-Auktion, bei der 7.600 registrierte Bieter aus 159 Ländern um den Platz kämpften. Das war […]…

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Blue Origin hat seinen Gewinner für seinen ersten bemannten Raumflug, und der Gewinner wird 28 Millionen US-Dollar für das Privileg zahlen, an Bord der ersten privaten Astronautenmission des Unternehmens zu fliegen. Der Zuschlag kam heute während einer Live-Auktion, bei der 7.600 registrierte Bieter aus 159 Ländern um den Platz kämpften.

Dies war der Höhepunkt des dreiteiligen Bieterverfahrens von Blue Origin für das Ticket, das zuerst eine Blindauktion umfasste, gefolgt von einer offenen, asynchronen Auktion, bei der das höchste Gebot bei jeder Änderung auf der Website des Unternehmens veröffentlicht wurde. Diese letzte Live-Auktion hat den Wert des Zuschlags, der vor der Veranstaltung bei knapp 5 Millionen US-Dollar lag, stark in die Höhe getrieben.

Dieser erste zum Verkauf stehende Platz kostete viel mehr als ein tatsächlicher kommerzieller Platz auf der New Shepard-Kapsel von Blue Origin, die in den suborbitalen Raum fliegt und dort nur wenige Minuten verbringt, bevor sie zur Erde zurückkehrt. Schätzungen gehen davon aus, dass die Kosten einer typischen Markteinführung unter 1 Million US-Dollar liegen, wahrscheinlich näher bei 500.000 US-Dollar oder so. Aber dies ist die erste, die offensichtlich eine besondere Auszeichnung ist, und es ist auch eine Reise, die es dem Gewinner ermöglicht, sich buchstäblich mit dem Gründer von Blue Origin zu reiben Jeff Bezos, der zusammen mit seinem Bruder Mark ebenfalls auf dem Flug sein wird, und ein vierter Passagier, den Blue Origin irgendwann in den kommenden „Wochen“ vor dem Zielflugdatum am 20. Juli ankündigen wird.

Wer die Auktion gewonnen hat, müssen wir ebenfalls abwarten, da die Identität des Gewinners auch "in den Wochen nach dem Ende der heutigen Live-Gebote" bekannt gegeben wird. Und falls Sie dachten, dass 28 Millionen US-Dollar einen großen Gewinn für Blue Origin darstellen könnten, das jahrelang seine Fähigkeiten zur bemannten Raumfahrt entwickelt hat, denken Sie noch einmal darüber nach: Das Unternehmen spendet es an seine gemeinnützige Stiftung Club for the Future, die sich darauf konzentriert über die Ermutigung von Kindern, eine Karriere im MINT-Bereich einzuschlagen, um Bezos' größere Ziele zu unterstützen, die Menschheit zu einer Weltraum-Zivilisation zu machen.

Sie können den gesamten Live-Gebotsteil der Auktion über den folgenden Stream erneut ansehen.

Wer die Auktion gewonnen hat, müssen wir ebenfalls abwarten, da die Identität des Gewinners auch "in den Wochen nach dem Ende der heutigen Live-Gebote" bekannt gegeben wird. Und falls Sie dachten, dass 28 Millionen US-Dollar einen großen Gewinn für Blue Origin darstellen könnten, das jahrelang seine Fähigkeiten zur bemannten Raumfahrt entwickelt hat, denken Sie noch einmal darüber nach: Das Unternehmen spendet es an seine gemeinnützige Stiftung Club for the Future, die sich darauf konzentriert über die Ermutigung von Kindern, eine Karriere im MINT-Bereich einzuschlagen, um Bezos' größere Ziele zu unterstützen, die Menschheit zu einer Weltraum-Zivilisation zu machen.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/12/jeff-bezos-blue-origin-auctions-off-seat-on-first-human-spaceflight-for-28m/

jeff-bezos’-blue-origin-versteigert-seinen-sitz-beim-ersten-bemannten-raumflug-für-28-millionen-us-dollar-–-techcrunch

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UBS-Investition macht Byjus wertvollstes Startup in Indien – TechCrunch

Der Edtech-Riese Byju’s hat sich zum wertvollsten Startup in Indien entwickelt, nachdem er rund 350 Millionen US-Dollar in einer neuen Investitionstranche von der UBS Group und dem Zoom-Gründer Eric Yuan, Blackstone und anderen aufgebracht hat, die das in Bangalore ansässige Unternehmen mit 16,5 Milliarden US-Dollar (nach dem Geld) bewerteten. In einer neuen Einreichung enthüllte Byjus, dass zahlreiche Investoren, darunter Abu Dhabi […]…

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Der Edtech-Riese Byju’s hat sich zum wertvollsten Startup in Indien entwickelt, nachdem er rund 350 Millionen US-Dollar in einer neuen Investitionstranche von der UBS Group und dem Zoom-Gründer Eric Yuan, Blackstone und anderen aufgebracht hat, die das in Bangalore ansässige Unternehmen mit 16,5 Milliarden US-Dollar (nach dem Geld) bewerteten.

In einer neuen Einreichung enthüllte Byjus, dass zahlreiche Investoren, darunter der Regierungsfonds von Abu Dhabi ADQ und Phoenix Rising, zusammen etwa 350 Millionen US-Dollar in das Startup investiert hatten. Die neue Bewertung hilft Byju, Paytm zu übertreffen, das war zuletzt mit 16 Milliarden US-Dollar bewertet, für die Kronenposition im indischen Startup-Ökosystem. (Paytm arbeitet derzeit daran, die öffentlichen Märkte zu erkunden und so viel wie möglich zu sammeln 3 Milliarden US-Dollar und eine Bewertung von bis zu 30 Milliarden US-Dollar im Auge.)

Die neue Investitionstranche ist Teil einer größeren Runde, die Byju’s Anfang des Jahres gestartet und will sich über 1,5 Milliarden US-Dollar sichern. Zu den jüngsten Investoren gehören auch die B Capital Group und der Hedgefonds XN. Das Startup wurde mit bewertet 11 Milliarden US-Dollar Ende letzten Jahres, und 5,75 Milliarden US-Dollar im Juli 2019.

Mit dem frischen Kapital will das Startup unter anderem weitere Startups akquirieren. Byju’s, das ein indisches Körpertrainingsinstitut erworben hat Aakash für fast 1 Milliarde US-Dollar führt Anfang dieses Jahres eine Due Diligence zum Kauf und Online-Lern-Startup Toppr durch und hat auch mit dem in den USA ansässigen Epic, berichtete TechCrunch Anfang des Jahres.

Byju's bereitet Studenten auf Bachelor- und Master-Studiengänge vor und hat in den letzten Jahren auch seinen Katalog erweitert, um allen Schülern zu dienen. Die Tutoren der Byju-App behandeln komplexe Themen mit realen Objekten wie Pizza und Kuchen.

Die Pandemie, die Neu-Delhi dazu veranlasste, eine monatelange landesweite Sperrung durchzusetzen und Schulen zu schließen, beschleunigte sein Wachstum und das von mehreren anderen Online-Lern-Startups, darunter Unacademy und Vedantu.

Bis Anfang dieses Jahres gab Byju's an, über 80 Millionen Benutzer angesammelt zu haben, von denen 5,5 Millionen zahlende Abonnenten sind. Byju's, das profitabel ist, habe im vergangenen Jahr in den USA einen Umsatz von über 100 Millionen US-Dollar erwirtschaftet, sagte Deborah Quazzo, geschäftsführende Gesellschafterin von GSV Ventures (die das indische Startup unterstützt hat), auf einer Sitzung im März, die vom indischen Risikofonds Blume Ventures abgehalten wurde.

Die Startup-Führungskräfte sagten auf einer UBS-Veranstaltung Anfang dieses Jahres, dass Byjus aktuelle Umsatzrate bei 800 Millionen US-Dollar liegt, eine Zahl, die sie in den nächsten 12 bis 15 Monaten voraussichtlich auf 1 Milliarde US-Dollar erreichen werden. Es hat auch beschleunigte seine internationalen Expansionspläne in den letzten Monaten.

Source: https://techcrunch.com/2021/06/12/ubs-investment-makes-byjus-the-most-valuable-startup-in-india/

ubs-investition-macht-byjus-wertvollstes-startup-in-indien-–-techcrunch

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